ソニックガーデン代表 倉貫義人のサイト

2018年12月31日
管理ゼロでもリスク対策に取り組んだ実験と結果 〜 自由と成果と堅牢さを両立した組織

私にとって会社経営は、仮説を証明するための実験だと考えている。実験なのでうまくいくこともあれば、失敗することもある。これまで毎年、私たちが取り組んできた実験と結果について考察してきた。 【2016年】会社を再発明するために試した３つの実験と結果 〜 ベテランが管理職にならなくて良い組織【2017年】「30人の壁」を越えた自己組織化の実験と結果 〜 適材適所で全員が活躍できる組織 2018年のソニックガーデンの経営を振り返ると、リスク対策など組織の堅牢さを高めることに取り組み始めた年だったように思う。本記事では2018年に取り組んだ実験と結果について記そう。 遊ぶように働いて大きな成果を出すため […]

働き方
2018年12月27日
「ティール組織」日本における事例の可能性 〜 ソニックガーデンはティール組織だったのか？

2018年を振り返ってみると、経営という観点で言えば「ティール組織」一色だったように思う。2018年1月24日に発売された「ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現」は多くのビジネスパーソンに読まれることになり、一過性のブームでなく年間を通して人々の話題にのぼった。 長時間労働や人手不足の問題が取り沙汰され、働き方の見直しが迫られる時流の中で、従来の組織やマネジメントとは違う、まったく新しいカタチを見せてくれたことが多くの人にとっての希望だったからではないだろうか。 しかし、いかんせんティールの本自体が非常に分厚く、最後まで読み切って理解するには困難が伴う。かくいう私も途中で […]

経営

「納品のない受託開発」に取り組む株式会社ソニックガーデンの代表を務める倉貫義人のブログです。倉貫自身の言葉で、人材育成からマネジメントまで、ソニックガーデンの経営哲学とノウハウについて、日々の学びから記事にしています。

プロフィールをみる
執筆を頼む 講演を頼む

アクセスの多い記事

最近の記事

検索

倉貫義人の著作紹介

未来ビジネス図解 働き方シフト

未来ビジネス図解 働き方シフト

現在進行形で起こっている「働き方」のパラダイムシフトを、豊富な図を交えながら解き明かします。これまで常識とされていた「働き方」に疑問を持っている、今の「働き方」に悩みを抱えているという方は、ぜひご一読ください！
ザッソウ 結果を出すチームの習慣 ホウレンソウに代わる「雑談+相談」

ザッソウ 結果を出すチームの習慣 ホウレンソウに代わる「雑談+相談」

効率化だけを求めても成果は上がらない。雑談があるから相談しやすくなり、人間関係が構築されて心理的安全性が高まります。チームビルディングを成功させるのは、ホウレンソウではなくザッソウ（雑談＋相談）なのです。日本初のザッソウ解説本です！
管理ゼロで成果はあがる 〜「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう

管理ゼロで成果はあがる 〜「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう

「上司なし・決裁なし」「経費は承認なく使える」「休暇は取り放題」「給与は一律、賞与は山分け、評価制度なし」「売上目標やノルマはなし」「働く時間も場所も縛りなし」「副業OK」ルールや数字に囚われずに成果を出し続ける秘密を全公開!
リモートチームでうまくいく 〜 マネジメントの〝常識〟を変える新しいワークスタイル

リモートチームでうまくいく 〜 マネジメントの〝常識〟を変える新しいワークスタイル

「論理出社」と「物理出社」、「社長ラジオ」、「リモート・ハッカソン」…etc、画期的なビジネスモデル「納品のない受託開発」でソフトウェア業界に旋風を巻き起こした著者の結論―。「リモートチーム」でマネジメントの本質が見えてくる！
「納品」をなくせばうまくいく 〜 ソフトウェア業界の“常識”を変えるビジネスモデル

「納品」をなくせばうまくいく 〜 ソフトウェア業界の“常識”を変えるビジネスモデル

一括請負、人月、デスマーチ…すべての問題を解決する「納品のない受託開発」。ソフトウェアを“生き物”として「成長させ続ける」逆転の発想！