ソフトウェアのアイデアなら、考え過ぎずに、思いついたシンプルなままのアイデアを素直に実装してみる方が良いと思うな。だからプログラマが最も成功に近い。

人材育成について学んだこと。失敗の経験も活かすことは重要だけど、人がより成長できるのは、成功体験からの自信。小さな成功で良いので、コツコツと目標を達成していくことは大事。そう思えるようにすること。

外部環境の変化は良い悪い含めて何をもたらすかリスクがある。自分の意思やチーム、目指すビジョンがあるなら、外部環境になるべく影響されないように、変化する前に自分から動くこと。それが、この数年で学んだことのひとつ。

ソフトウェア産業においては、イノベーションを担う役割は部署で分けて持つのではなく、個人やチームの中で、その為の時間を持つ方が有効だと考えている。現場には改善の意識だけでなく、改革の意識が必要。

数字のないビジョンはただの希望だけど、数字だけのビジョンはただのノルマだ。その未来の状態をどれだけ具体的にイメージ出来るか。言葉と数字、両方必要だと。

今まで見てきたビジョンやゴールで、売上高いくら、とか、業界何位とかというものには、全く心が動かされなかった。そんなのを提示する経営者はそんなビジョンで社員が奮い立つと本気で思っているのか。

海外のウェブサービスが凄いのはわかる。そのままでは勝てないことを認める。国際的な人材にならないと将来価値がないのもわかる。その上で、日本ならではの良さみたいなものも考えられないのかな。

多くの人が就職や転職の時には、どんな会社か色々と調べたり、自分のキャリアとあうか悩んで選ぶのに、いったん会社に入ってしまったら、人事異動とか組織編成とかに無頓着だったり受け身だったりするのが理解出来ない。「誰と」が重要なら自分でハンドル握るしかない。

どんな仕事をしたいか、も重要だが、誰と仕事をしたいか、も重要な価値観な筈だ。私はそのコントロールを自分で持てるようになりたかったんだと思う。組織に従い現場にいる限り、そこには不可抗力が働くから。

10年後20年後にどんな仕事をしていたいか、から逆算すれば、今どんな経験をすべきか、自ずと見えてくるのか。

プログラマの仕事をしてても、そのキャリアが袋小路に見えて、将来に不安を感じるようなら、極めようと努力する気持ちも萎えると思う。プログラマで生涯働けて給与があがっていく仕組み、年功序列でなく弁護士のように腕によって格差がつく仕組みがあれば良いか。

子供の頃は簡単に言えてた、将来は何になりたいか？って質問に、大人になってからも答えられる人は強いと感じた。自分のビジョンを持ってる。

経営と現場でわかりあえない訳ではなくて、そもそも人と人がわかり合うには時間がかかるものなのだ。そうなると、有限の時間を有効に使うのに適したピラミッド構造になってしまったんだろう。

チームを組むために、事業計画が必要というのであれば、本末転倒ではないか、と感じている。だから、チームを組むために会社を辞めて独立してしまうのか。しかし、そこから事業計画を立ててるのでは、投資貰うまでのリスクが高い。

世にない新しいウェブサービスを産み出すには、まず事業計画ありき、ではなく、まずは一緒に働くチームがありき、ではないだろうか、という仮説を持っている。そのチームでトライ&エラーで試行錯誤する。

システム開発だけれど、サービスの世界の経験があるからこそ考えだせたモデル、自分で営業をした経験があるから顧客ニーズを捉えられたモデル、事業経営を経験したからこそリアリティのある数字がついたモデルになったと思うんだな。5年前は無理だったな。

やっぱりお客様の顔が見えて喜ばれるシステム開発が好きだし、プログラマがお客様から直接に感謝されるような環境を作り出したい。そこは根底にある。同時に、グローバル化する世界とどう戦っていくかを考えている。

ビジネスに正解は無いのだから、上司や経営層が必ずしも正しい答えを知っているとは限らない。とりわけ、新しいことに挑戦している場合には。ならば、レビューや審査などと言わず、対等にディスカッションするべきだ。