ドラッカーの言う「強みの上に築け」というのは、強みは何も自分の能力だけでなく、それまでに築き上げた人脈ネットワークや、置かれた環境や組織の力、一緒に働いてくれるチームの力も含めてのことだと思う。

チームは何度も色々な問題や課題を超えていくことで、熟成され、力が増していく。プロジェクトよりもライフサイクルが長いものであるべきだ。そうでなければ、成功も失敗もチームとしての経験値にならない。新人はそのチームワークで徒弟する。

企業の変革リーダーには、よほどの情熱と、タフな精神力、巧みな交渉力、何より愛社精神が求められる。よほどトップと繋がりがなければ、それだけの高い人材であれば、自分がトップになれる起業するだろう。

夢想家にビジネスは出来ないが、リアリストには起業は出来ない。ただ、冷静な意見は外から貰うことが出来るが、突き進むための情熱は誰からも貰うことなど出来ない。

ノウハウを得るには試行錯誤が最も効率が良いので、一度の試行の失敗でやめてしまうのは勿体無い。ただ起業するだけでは、失敗から得たノウハウを活かす仕組みが弱いように思う。

設計も顧客との対話も含めたプログラマの能力を均等に扱おうとするのではなく、「その能力には歴然とした差がある」という前提でビジネスモデルを考えている。フリーランスでなく、企業として社会的にも価値がある企業としてのモデル。

プログラミングしながら経営をするという離れ業は、自分には難しい。いつまでも心はプログラマでいるつもりだけど、経営にもっともっと真摯に向き合っていこうと思う。

困ってることがあっても、絶妙なタイミングで良い出会いや良いアイデアを頂けるのは、何か持ってる訳ではなくて、意識の持ち方で、世界の見え方が変わるというだけの話。カラーバス効果ですね。

システムと言うよりソフトウェアが好きだな。システムはユーザが組み込まれてる感じ。ソフトウェアはユーザが使いこなす感じ。勝手な印象だけど。ソフトウェアをサービスしたい。

世の中には色々なソフトウェアがあるけれど、まず便利かどうか、シンプルかどうかの次に、開発された動機や、目指したい世界観などが共感できるようなものが好きだな。

中身を知り過ぎているとうまく売れないってことはあるかもしれない。でも大事なのは、買ってくれる人から見た価値。

仕事用のパソコンを会社で支給するのでなく、住宅手当のように負担金を手当てとして出すことで、好きなタイミングに好きな機種を、自己負担入れて良いモノにしたりして、購入出来るようにする。会社としても資産管理のコストが減る。

マーケティングとイノベーションを役割や組織で分けるのではなく、個人の働く時間の中で分けることで、組織全体が活気付くように思う。

イノベーションのジレンマとか、ブルーオーシャンとかも考えている。これらも、結果を分析してのことで、大事なのは、顧客のニーズと社会の変化をうまく掴むこと。結果として、イノベーションと呼ばれるかもしれない。

プログラマがキャリアの一番上にくるシステム開発会社をつくろうと思う。

これまでのワークスタイルは、属人性を廃し人を固定しない代わりに働く場所と時間を固定して生産性を上げていた。ソーシャルメディア時代のワークスタイルは、働く場所と時間にしばられない代わりに、信頼できる人を固定することで、多様な価値を産み出せるようになると思う。

システム開発業界におけるLCCのようなビジネスモデル、つまりLow Cost Vendor(LCV)をやる。その為には、今までのシステム開発の慣習を見直し、徹底的なコスト管理を行う。多重請負による無駄、データセンター保持の無駄、品質保証による無駄などの見直しから。

起業で得られるノウハウやネットワークは暗黙知であり、属人的。それ自体は良いが、そのチャレンジした個人が一度きりで終わってしまうのが、成功の出にくい状況だと思う。初めて起業して、初回で成功しないといけないのは、リスクというより無謀。では、どうするか。