エンジニアが増えて組織になってくると、人事評価は避けて通れません。とはいえ、昔ながらの目標管理による評価方法は、「不確実性の高い領域」や「知的創造が求められる職種」とは極めて相性が悪いものです。エンジニア組織がその典型で … 続きを読む アジャイル思考でつくるエンジニア組織の人事制度〜「評価」から「期待のすり合わせ」へ […]

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