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倉貫 義人
会社に新しい制度を導入するときは、ただルールを決めれば良いわけではない。運用されない制度に意味はない。新しい制度を定着させるためには習慣にしてしまうのが一番だ。習慣にするポイントの一つが名前付けだ。行動に名前を付けることで、何をするか共通認識が出来る。社内の共通言語にしてしまう。
倉貫 義人
「納品のない受託開発」を提供する株式会社ソニックガーデンの創業者で代表取締役。アジャイル開発は原点。経営理念は「いいソフトウェアをつくる。」「一緒に悩んで、いいものつくる。」「いいコードと、生きていく」著書「ザッソウ」「人が増えても速くならない」など多数。「心はプログラマ、仕事は経営者」をモットーに、ブログ書いてます。
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