AIを組織で使うということ〜全社標準としてのClaude Code
個人がAIを使うだけでは「壮大な部分最適化」に終わってしまう。組織でAIに取り組むことの意味と、見据える先について。
【新刊発売】新米マネージャー、最悪な未来を変える(倉貫書房)
新刊『新米マネージャー、最悪な未来を変える』はチームマネジメントがテーマです。
個人がAIを使うだけでは「壮大な部分最適化」に終わってしまう。組織でAIに取り組むことの意味と、見据える先について。
先のことはわからない、だからいま目の前のことをやる。ソニックガーデンが取り組む人づくりについて話してきました。
AIがコードを書く時代に、それでも自分の手で作ることの意味。仲間と没頭する時間だけが育てる「面白さの芯」について。
再生時間 31:56
弟子が見るべきは親方の思考プロセスだ。AIの会話ログに暗黙知が残る今こそ、「見て盗む」2.0が効く学び方になる。
再生時間 34:49
本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。 前回の記事の最後に、こう問いかけた。「育った先に何があるのか。技芸をどう認め、どう報いるのか。結果で測れない...
AIエージェントを使い始めて、仕事のやり方が変わった。 チャットの時代は、AIは頭だけの存在だった。考えてはくれるが、手は動かしてくれない。エージェントは違う。手も動かしてくれる。しかも、優秀な...
紀伊國屋書店梅田本店にて開催された「寺子屋ミシマ社〜仕事編〜 いい仕事をしたい!入門」に登壇させていただきました。ミシマ社の三島邦弘さんとのトークイベントです。 『新米マネージャー、最悪な未来を...
再生時間 27:38