管理ゼロでもリスク対策に取り組んだ実験と結果 〜 自由と成果と堅牢さを両立した組織
経営コラム
2018-12-31 私にとって会社経営は、仮説を証明するための実験だと考えている。実験なのでうまくいくこともあれば、失敗することもある。これまで毎年、私たちが取り組んできた実験と結果について考察してきた。 【2016年】…
「30人の壁」を越えた自己組織化の実験と結果 〜 適材適所で全員が活躍できる組織
経営コラム
2017-12-31 2017年のソニックガーデンの経営を振り返ると、セルフマネジメントでフラットな組織のままで30人の壁をなんとか越えて、この先も変わらぬポリシーでやっていくための土台づくりに取り組むことが出来た。（参考：去…
「業務ハック」で裏方の仕事がヒーローに変わる
経営コラム
2017-12-19 先週の金曜日、「業務ハック」に関する初めての勉強会「業務ハック勉強会@東京」が開催された。エントリー自体は100名を軽く超えて、キャンセル待ちも多く発生するほどの規模となった。本当に多くのご参加ありがと…
業務改善とシステム化を一緒にやってしまう「業務ハッカー」という新しい職業
経営コラム
2017-12-12 前々回の記事『理想の働き方改革より現場の業務改善を 〜 現実的で効果的な「業務ハック」のはじめ方』では、業務改善とシステム化を一緒にやってしまう「業務ハック」というコンセプトについて書いた。 そして、…
理想の働き方改革より現場の業務改善を 〜 現実的で効果的な「業務ハック」のはじめ方
経営コラム
2017-11-29 先日、サイボウズデイズという大きなイベントで登壇させて頂く機会があり、私たちがサイボウズ社のkintoneというクラウドサービスを活用して行なっている「業務ハック」という手法について紹介をしてきました。 …
リモートワークを許可していない会社は怠慢か？ 〜 複雑化する仕事には多様化する働き方を
経営コラム
2017-11-15 先日、愛媛松山で開催された、「JAWS Festa中四国2017」に参加して、パネルディスカッションに登壇して来ました。 クラウドに関するコミュニティのイベントだけど、今回のパネルディスカッションでは、リモートワ…
一般的なテレワークのイメージと、リモートチームの６つの違い
経営コラム
2017-10-13 働き方に注目される時勢のおかげで、私たちが昔からやっていたリモートワーク、それも、チームワークを重視するリモートワークである「リモートチーム」について話をする機会が非常に増えた。とてもありがたいこと…
中学生でもわかるシステム開発と新しい働き方
経営コラム
2017-05-17 先日、宮古島に行く機会があり、ちょうどそのタイミングで、下地中学校にて中学３年生の生徒たちに講話をする機会を頂きました。 話すテーマは「新しい働き方」について。そこで、私たちソニックガーデンで実践し…
会社を再発明するために試した３つの実験と結果 〜 ベテランが管理職にならなくて良い組織
経営コラム
2016-12-31 2016年のソニックガーデンの経営を振り返ると、新規事業の創出、オフィスの本質、人が増えた組織のマネジメントに取り組んできた。それらの取り組みは、一般的にイメージされる「会社」とは違う、新しい会社を作る…
【未来日記】通勤を忘れた世界
経営コラム
2016-11-04 先日、山口県萩市でもリモートワークジャーニーが開催されました。そこで、未来を想像して日記を書いてシェアをする「リモートワーク未来日記」というワークショップが行われました。本記事では、私の考えた未来日…
社員が増えたので物理的なオフィスをやめました 〜 これからは「分散型ワークプレイス」へ
経営コラム
2016-06-08 私たちソニックガーデンでは、かねてより全社でリモートワークに取り組んできました。今では24名いる常勤メンバーの半数以上は地方に住む在宅勤務者です。採用応募の殆ども地方からであるため、今後もリモートワー…
リモートワークジャーニー無事終了しました 〜 自分らしい働き方ができる社会への旅の始まり
お知らせ/経営コラム
2016-05-02 先日のブログ（リモートワークから働き方の未来『自分らしい働き方の時間割』を一緒に考えてみませんか？）で告知していたリモートワークに関するイベント「リモートワークジャーニー」の札幌、東京、福岡での開催…
「リモート飲み会」を楽しむためのアドバイス
経営コラム
2016-03-17 私たちの会社では、リモートワークという働き方で、社員メンバーの半数が地方にいて在宅勤務をしながら、チームとして働いています。場所が離れているというだけで、コミュニケーションをとりながらチームで仕事を…
リモートワークから働き方の未来『自分らしい働き方の時間割』を一緒に考えてみませんか？
お知らせ/経営コラム
2016-03-08 人は働かずには生きていけない。生活のためだけでなくとも、社会のため人生の意義のために働く。働きかたを変えることは、生活を変えること、ひいては人生を変えることに繋がるはずだ。これから誰もがずっと働き続…
リモートチームでうまくいく 〜 これから訪れる働き方の変革（プレゼン資料の公開と補足）
経営コラム
2016-02-17 先日、青森で行われたイベント「働き方の再発明！地方での実践者が語るリモートワークの実態」に参加し、急遽ですが登壇の機会も頂いたので、リモートチームについて話をしてきました。その際の資料を公開します。 …
上下関係のないホラクラシーなんてやめておくべき４つの理由
経営コラム
2016-02-04 昨年、ホラクラシーと呼ばれる経営スタイルが出てきました。ホラクラシーは、会社から組織図や肩書きに役職もなくして、経営の意思決定をトップダウンでなく組織全体に分散させる、ヒエラルキーに代わる新しいマネ…
リモートワークとホラクラシーがチームにもたらした５つの習慣の変化 〜 論理出社に論理社員へ
経営コラム
2015-12-29 2015年を振り返って考えてみると、やはり「リモートワーク」と「ホラクラシー」というスタイルが、ソニックガーデンに与えた影響は大きかったと思います。この記事では、それらがチームにどういった習慣の変化をも…
出社はするけど通勤はしない 〜 どこでもドアを実現する「デジタル出社」のワークスタイル #remoteadvent
経営コラム
2015-12-17 今回の記事は、リモートワークアドベントカレンダーの17日目として用意しました。 注目されるリモートワークですが、オフィスで働くのと変わらない成果を発揮するためにはノウハウが必要になります。この記事では…
倉貫 義人
株式会社ソニックガーデン代表取締役社長。経営を通じた自身の体験と思考をログとして残しています。「こんな経営もあるんだ」と、新たな視点を得てもらえるとうれしいです。
詳しく更新情報を受け取る
LINE公式アカウントで新着記事をお知らせしています。
