事業を支える「いい」ソフトウェアの４つの特性〜なぜ「いいソフトウェアをつくる。」なのか

今や業種によらず、事業経営にソフトウェアは欠かすことはできません。デジタル化が進んだ社会においては、あらゆるものがソフトウェアを前提としてデザインされていくでしょう。 そうした活動の中核となるはず…

リモートワークは「何年働けばできる」のか？〜約束をせず、最善を尽くす

「親方のもとで何年働けば、リモートワークできますか？」 これは応募される方や取材などで、よく聞かれる質問のひとつです。 徒弟制度を導入している私たちソニックガーデンでは、新卒や経験の浅いうちは師…

AI時代のコードを書かないソフトウェア開発

ChatGPTなど生成AIの著しい進化によって、これまで人にしかできないとされてきた知的労働も代替される場面が増えてきました。 この先さらにAIが賢くなり、誰もが手に入れられるような時代になったら、知性だけで…

親方のそばで育つためのオフィス

岡山の親方ハウスが完成しました。 私たちソニックガーデンの徒弟制度では、若い弟子たちは親方や仲間と一緒に働くことで、日々の学びを最大化できることを狙いとしてます。 師匠となる親方も、弟子に近くで…

外から関わり、内に踏み込む 〜 クラシコムと築いた経営とソフトウェアの統合、7年の記録

クラシコムとソニックガーデン、二つの会社の経営に継続的に関わるという、少し珍しい立場を通じて得た経験があります。 「北欧、暮らしの道具店」を運営するクラシコムには、2018年に社外取締役として関わり始…

エンジニアリング的思考だけで人は育たない

技術の世界では、再現性や効率性を重視するエンジニアリング的思考が重要だとされています。より早く、より低コストで、より安定して成果が出せることを目指すことは自明のことです。 しかし、人を育てることや…

「できた／できなかった」で進捗が見える「タスクばらし」のすすめ

先日、新任マネージャから、仕事の進捗共有のやり方についての相談を受ける機会がありました。 進捗状況の把握は、チームをマネジメントする立場にとって非常に重要です。状況を正しく把握することで、適切にメ…

「得るより、与える」〜人生後半に希望をもたらす指針

私は、株式会社ソニックガーデンの創業者で、現在も社長として経営にあたっています。ソニックガーデンは、「納品のない受託開発」という月額定額の顧問型の受託開発サービスを展開するソフトウェア開発企業です。…

若手の育成に必要な「厳しさ」と「厳密さ」の違い〜師匠が備えておきたい資質

人材育成において、教える側が直面する大きな悩みに「どこまで厳しく指導するか」という問題があります。 果たして指導には、厳しさが必要なのかどうか。私は「厳しさ」ではなく「厳密さ」こそが重要なのではな…

一流エンジニアを目指して、学び合い、成長し続ける場（ソニックガーデン会社説明資料）

先日、エンジニア養成機関の42Tokyoで、会社説明会をしてきました。42Tokyoは、ソニックガーデンもスポンサーしてます。限られた時間でしたが、エンジニアを目指す若い方々にソニックガーデンのことを、わかりやす…

完璧主義者への癒しの書「完璧主義の罠」

常に「自分は欠けている」と思うことは、自分を罰しながら生きるようなものだ。たとえ成功しているように見えても、賢明にふるまい自他ともに慈しんで生きたいと心から願っていても、「自分は欠けている」と考える…

2024年ふりかえり

去年と同様、2024年を思い出せるようにふりかえっておきます。2024年も、多くの方と関わり支えられた一年でした。ありがとうございました。 倉貫書房の１冊目を発売開始 去年のふりかえりでは準備中だった出…

遊びから始まるプログラミング 〜 ハッカソンが育む文化と成長

ソニックガーデンでは、「遊び」としてのハッカソンを定期的に開催しています。ハッカソンとは、短期間でアイデアを形にし、技術や創造性を競う開発イベントのことです。 私たちのハッカソンは、業務のためにや…

システム開発は「内製」から「持続する組織」へ 〜 ソフトウェアと組織を共に育てる

前回のブログで、私が取締役CTOを務める株式会社クラシコムの青木さんとの対談動画を公開しました。そこで「ネオ内製」という言葉が出てきましたが、システム開発の内製について、改めて考えてみます。内製していき…