エンジニアリング的思考だけで人は育たない
経営コラム
2025-05-15 技術の世界では、再現性や効率性を重視するエンジニアリング的思考が重要だとされています。より早く、より低コストで、より安定して成果が出せることを目指すことは自明のことです。 しかし、人を育てることや…
「できた／できなかった」で進捗が見える「タスクばらし」のすすめ
経営コラム
2025-05-08 先日、新任マネージャから、仕事の進捗共有のやり方についての相談を受ける機会がありました。 進捗状況の把握は、チームをマネジメントする立場にとって非常に重要です。状況を正しく把握することで、適切にメ…
「得るより、与える」〜人生後半に希望をもたらす指針
経営コラム
2025-05-01 私は、株式会社ソニックガーデンの創業者で、現在も社長として経営にあたっています。ソニックガーデンは、「納品のない受託開発」という月額定額の顧問型の受託開発サービスを展開するソフトウェア開発企業です。…
若手の育成に必要な「厳しさ」と「厳密さ」の違い〜師匠が備えておきたい資質
経営コラム
2025-04-24 人材育成において、教える側が直面する大きな悩みに「どこまで厳しく指導するか」という問題があります。 果たして指導には、厳しさが必要なのかどうか。私は「厳しさ」ではなく「厳密さ」こそが重要なのではな…
一流エンジニアを目指して、学び合い、成長し続ける場（ソニックガーデン会社説明資料）
経営コラム
2025-04-18 先日、エンジニア養成機関の42Tokyoで、会社説明会をしてきました。42Tokyoは、ソニックガーデンもスポンサーしてます。限られた時間でしたが、エンジニアを目指す若い方々にソニックガーデンのことを、わかりやす…
完璧主義者への癒しの書「完璧主義の罠」
経営コラム
2025-01-09 常に「自分は欠けている」と思うことは、自分を罰しながら生きるようなものだ。たとえ成功しているように見えても、賢明にふるまい自他ともに慈しんで生きたいと心から願っていても、「自分は欠けている」と考える…
2024年ふりかえり
経営コラム
2024-12-31 去年と同様、2024年を思い出せるようにふりかえっておきます。2024年も、多くの方と関わり支えられた一年でした。ありがとうございました。 倉貫書房の１冊目を発売開始 去年のふりかえりでは準備中だった出…
遊びから始まるプログラミング 〜 ハッカソンが育む文化と成長
経営コラム
2024-12-19 ソニックガーデンでは、「遊び」としてのハッカソンを定期的に開催しています。ハッカソンとは、短期間でアイデアを形にし、技術や創造性を競う開発イベントのことです。 私たちのハッカソンは、業務のためにや…
システム開発は「内製」から「持続する組織」へ 〜 ソフトウェアと組織を共に育てる
経営コラム
2024-11-28 前回のブログで、私が取締役CTOを務める株式会社クラシコムの青木さんとの対談動画を公開しました。そこで「ネオ内製」という言葉が出てきましたが、システム開発の内製について、改めて考えてみます。内製していき…
クラシコム青木さんとの対談動画
お知らせ
2024-11-25 クラシコムの青木さんと対談した動画ができました。株主総会のあとに撮ったので、珍しくスーツです。ある意味、取締役CTOとしての初仕事。 ソフトウエアの本質を捉えてマネジメントしていくことで、ソフトウエア…
ソニックガーデンの経営組織論（2024年11月版）
経営コラム
2024-11-07 先日は、毎年お呼ばれしてる法政大学での長岡先生の授業での講演・対談。いつも通り楽しかった。先生からは、学生の目線からの質問をしてもらえるのが、思考の良い刺激になります。 毎度の学生さんたちのTwitter…
ソニックガーデン企業理念のアップデート
お知らせ/経営コラム
2024-09-30 私たちソニックガーデンは、このたび企業理念のアップデートを行いました。時代の変化や会社の成長に合わせて、私たちの目指す方向性をより明確に表現するため、ミッション、ビジョン、パーパスを見直し、新たな形…
DXを阻むのは人事の問題か
経営コラム
2024-08-05 「（日本の）DXが進まないのは、なぜだとお考えですか？」 先日、とある会食の中での問い。今更、私が答えるまでもなく多くの有識者によって語り尽くされた感のあるテーマではあるけれど、せっかくなので自分な…
合宿は組織のケアか
経営コラム
2024-08-04 普段はリモートワークで合理性を追求している割に、リアルに会う合宿を大事にしてきた。 合宿をすると、その参加中は普段の業務はできないし、交通費も宿泊費もかかるし、運営の負担も大きいので、利益を考えた…
agendさんに取材を受けました「上司ではなく親方。人材が育つための徒弟制度。」
お知らせ
2024-07-16 agendさんに取材をうけました。ここ数年、取り組んできたエンジニア育成のための仕組みについて話をさせてもらいました。 私はソフトウェア開発では、「人が増えても、速くならない」と考えており、人海戦術に頼…
キャリア自律の考え方〜キャリアかビジョンか
経営コラム
2024-07-02 先日とある大きな会社さんから、ソフトウェアエンジニアのキャリア形成について「キャリア自律」をテーマに依頼いただいて話してきました。 大企業で働いていると、自分のキャリアについて悩むことがあるのは、…
上司と親方の違い、徒弟制度の再発明でプログラマ育成
経営コラム
2024-06-13 多くの仕事が複雑化していくほどに、マネージャの難易度は上がり続けていきます。とりわけ部下がついたら成果を出すことと同時に、人の育成までも求められたりすると、どうしていいかわからなくなります。 しか…
エンジニアtypeさんに取材を受けました「ソニックガーデンに学ぶ成長メソッド」
お知らせ
2024-06-10 エンジニアtypeさんに取材を受けました。エンジニア向けのメディアに出るのも久しぶりかも。オンライン取材だったので写真が数年前のだ・・・ ここ数年とりくんでいる親方と弟子の徒弟制度の中で得られた学びに…
