倉貫のブログ

採用を「経済合理性」で戦わない〜知名度よりも、深く狭い信頼を

効率的な採用手法を全力で試して分かった、私たちのゴールとのズレ。知名度よりも、深く狭い信頼を育む理由を綴りました。

新規事業における不確実性への向き合い方〜精緻な仕様書より、変化に立ち向かう信頼し合えるチーム

キリングループの事例を通じ、新規事業の不確実性への向き合い方を考察。仕様書よりも「共に悩めるチーム」が大切な理由とは。

投資としての「抽出」から、耕作としての「注入」へ〜2026年の年頭所感の代わりとして

投資の抽出から耕作の注入へ。文化の土壌を耕し、社員・顧客・パートナーと仕事を楽しむ2026年の経営について整理しました。

2025年ふりかえり

2025年をふりかえりました。

会社員だからこそできた、大企業での新規事業立ち上げ〜社長直談判から事業買取まで

会社員という立場は武器になる。大企業で新規事業を立ち上げ、社長直談判を経て独立するまでの、泥臭くも前向きな全記録。

目指す場所は自分の原点

夢中で作り続けた原体験が、仕事を技芸と捉える感覚につながった。その道のりをまとめた記事です。

信頼は「知る」ことから始まる

信頼関係の築き方について、最近よく考える機会がありました。 クラシコムではマネージャとメンバー、ソニックガーデンで...

「歓迎するが、迎合しない」という採用の姿勢で守る企業の文化

採用競争が激しくなる中で、企業は「来てくれるなら誰でも」という気持ちになりやすい。しかし、それでは長く続く関係は築...

採用は『点』から『線』へ──採用と育成を分断しないトレーニングセンター

採用活動は、多くの企業にとって難しいテーマです。特に新卒採用では、数回の面接や試験といった「点」で候補者を判断せざ...

初めての韓国会社説明会で実感した、共感の広がり

先日、韓国で初めてソニックガーデンの会社説明会を開きました。正直、私たちの考え方がどこまで伝わるのか不安もありまし...

人を育てる仕組みから、組織を育てる仕組みへ〜現代に再発明した徒弟制度３年の学び

人を育てることは、どんな組織にとっても大きな課題の一つです。 評価や業績を意識する関係の中では、どうしても短期的な...

お金は目的ではなく手段〜自由に生きるために必要な視点

お金の話は、どこかタブー視されがちです。しかし、私たちの暮らしや働き方に大きな影響を与えているのもまたお金です。お...