倉貫のブログ

採用は『点』から『線』へ──採用と育成を分断しないトレーニングセンター

採用活動は、多くの企業にとって難しいテーマです。特に新卒採用では、数回の面接や試験といった「点」で候補者を判断せざ...

初めての韓国会社説明会で実感した、共感の広がり

先日、韓国で初めてソニックガーデンの会社説明会を開きました。正直、私たちの考え方がどこまで伝わるのか不安もありまし...

人を育てる仕組みから、組織を育てる仕組みへ〜現代に再発明した徒弟制度３年の学び

人を育てることは、どんな組織にとっても大きな課題の一つです。 評価や業績を意識する関係の中では、どうしても短期的な...

お金は目的ではなく手段〜自由に生きるために必要な視点

お金の話は、どこかタブー視されがちです。しかし、私たちの暮らしや働き方に大きな影響を与えているのもまたお金です。お...

「動けばいい」から抜け出す〜仕事として責任を持つソフトウェア開発への分岐点

駆け出しのプログラマが「動けばいい」という様子で当てずっぽうにコードを書く姿に触れる機会がありました。こうしたこと...

正論だけでは届かない〜相手の心に響くコミュニケーション

仕事をしていると、たとえ正しいこと＝「正論」を言っても、それが成果につながらないことがあります。 そのことは私自身...

育成に必要なのは「観察」と「自己決定」〜人が自ら育つために、育てる側ができる本質的なこと

育成において肝となるのは、「育ちたいという本人の意思」と「育てる側の丁寧な観察」だと考えています。教え込むのではな...

事業成長に貢献するソフトウェアとは何か？〜経営とエンジニアリングを繋ぐCTOの視点

事業成長のために、ソフトウェアやテクノロジーがどう貢献できるのか。この問いは、現代のエンジニアにとって極めて重要な...

アジャイル思考でつくるエンジニア組織の人事制度〜「評価」から「期待のすり合わせ」へ

エンジニアが増えて組織になってくると、人事評価は避けて通れません。とはいえ、昔ながらの目標管理による評価方法は、「...

いいソフトウェアでつながる未来へ　〜ソニックガーデン14期の振り返り

私たちソニックガーデンは、この7月から15期に入りました。ここまで続けて来られたのは、本当に多くのお客さま、パート...

事業を支える「いい」ソフトウェアの４つの特性〜なぜ「いいソフトウェアをつくる。」なのか

今や業種によらず、事業経営にソフトウェアは欠かすことはできません。デジタル化が進んだ社会においては、あらゆるものが...

リモートワークは「何年働けばできる」のか？〜約束をせず、最善を尽くす

「親方のもとで何年働けば、リモートワークできますか？」 これは応募される方や取材などで、よく聞かれる質問のひとつで...