上司と親方の違い、徒弟制度の再発明でプログラマ育成
経営コラム
2024-06-13 多くの仕事が複雑化していくほどに、マネージャの難易度は上がり続けていきます。とりわけ部下がついたら成果を出すことと同時に、人の育成までも求められたりすると、どうしていいかわからなくなります。 しか…
クリエイティブな仕事をする自律型組織における人材育成
経営コラム
2023-09-14 これまで私たちソニックガーデンでは、新卒も含めて若い社員は少しずつ入社していましたが、例外的な存在と言えました。定まった型があるわけでなく、たまたま応募してくれた人に合わせて採用や育成を個別対応して…
未経験から始めるエンジニアキャリアへの道
経営コラム
2023-07-19 「エンジニアが足りない」という声を聞く一方で「エンジニアになりたい」という声も聞きます。これだけ聞くと、需要と供給はマッチしてそうですが、現実はそうなっていません。 多くの企業で求められるのは実務…
コミュニティ型の組織で人間関係を耕し続けるカルチャーマネジメント
経営コラム
2022-10-27 前回の記事では、ソフトウェアでは内部品質を高めることが変化への適応には大事で、それを経営にも取り込んでみたら良いのではないかと書きました。 今回は、経営の内部品質を考える観点のうち「カルチャー」に…
変化に強い会社であるための経営における内部品質という発想、あるいは人的資本経営
経営コラム
2022-10-06 ここ数年、これまでの経済活動では想像しえなかった状況が世界で起きています。この先も何が起きるかわからない、それが多くの人の感じているところではないでしょうか。意思決定が仕事の経営者にとっても受難の時…
心理的安全性と「ゆとり」ある環境を実現するには
経営コラム
2022-07-17 保育園にお勤めの方から、ザッソウ本のご感想とともに、ご相談をいただいたので回答しました。ザッソウ本、業界が違っても読んで頂けて嬉しい限りです。 “保育園という職場においても、心理的安全性が高く…
新任のプロジェクトマネージャが身につけておきたい「イシュー」のマネジメント
経営コラム
2022-02-08 昨今のプロジェクトは不確実性が高いものが多く、そのマネジメントも簡単ではありません。私たちソニックガーデンで取り組むプロジェクトにも、うまくいくものもあれば、あやしい雲行きになるものもあります。 …
セルフマネジメントの組織づくりに欠かせない「ふりかえり」
経営コラム
2022-01-25 私たちソニックガーデンでは「ふりかえり」をとても重視しています。週に１度するものではなく、どんなときでも実施する習慣になるべく取り組んでいます。 もはや、私たちにとっては「ふりかえり」は文化と呼べ…
プログラミングにおける設計力を高めるには 〜 良いコードを書くために
経営コラム
2021-11-11 プログラミングとはコードを書くことだけではありません。どういった構造にするのか、データはどう扱うのか、どのライブラリを使うのか、いくつもの設計を踏まえてコードを書くのです。設計を表現したものがソース…
予測型マインドセットと適応型マインドセットの違い、アジャイル思考の本質
経営コラム
2021-08-17 多くのマネージャや経営者に会ってきた中で、マネジメントの手法や組織のあり方の背景には、大きく二つの流派があるのではないか感じています。 一つは、未来の目標を決めて突き進もうとする考え方。もう一つは…
コミュニティと会社の両立を目指した実験と結果 〜 多様性を受け入れて活かし合う組織
経営コラム
2021-01-03 毎年恒例で書いている会社経営を続けている中で取り組んだ実験と結果を確認する１年のふりかえり記事です。2016年から続けてる過去の記事は以下のリンクから。 １年のふりかえり 本稿では、私たちソニックガ…
チームとコミュニティの違い、会社・組織をどう捉えるか
経営コラム
2020-08-11 会社や組織を経営するときに、チームビルディングを意識することは多いかもしれないが、コミュニティを意識することはあまり聞かない。 一方で、昨今はビジネスにおけるコミュニティづくりが注目されている。多…
ナレッジワーカーの本質は創造的な仕事と主体性
経営コラム
2020-07-20 ナレッジワーカーとは、ドラッカーの提唱した概念で、知識によって企業や社会に貢献する労働者のことを指す。そのため、知識労働者と訳された。 「知識労働というけれど、知識って一体なに？」「知識は今の時代…
YWTを使った「すりあわせ」の方法 〜 自律的に働く組織マネジメントのカギ
経営コラム
2020-02-20 「管理ゼロで成果はあがる」という本を去年だしてから、管理職やマネージャの方から何度か聞かれることがある。それは「どうやって管理しないで、社員を働かせることができるのか？」というものだ。 そこは本を…
新規事業のための会社つくりを試した実験と結果 〜 イレギュラーを取り込む多様な組織
経営コラム
2019-12-30 ここ数年は、年末に１年のふりかえり記事を書いています。テーマは実験と結果、そして結果としての組織です。会社経営は常に新しいことの連続であり、どんな取り組みも実験のようなものだと考えているからです。 …
正解のない時代へのマネジメント手法の変化 〜 OKR,OODA,YWT,ザッソウ
経営コラム
2019-12-20 ビジネスを取り巻く環境は、ほんの数十年前から大きく変わりました。大量生産のニーズに応えることで成長できた製造業の時代から、消費者ニーズの多様化に加え、インターネットによるビジネスモデルの変化などによ…
硬い組織よりも、折れない組織づくり 〜 チームのレジリエンスを高めるザッソウ
経営コラム
2019-12-11 仕事が多様化して複雑になり、成果を出すために組織やマネジメントの変化が求められています。そんな時代において「チームの強さ」とは一体どのようなものでしょうか。 これまでであれば、ミスをなるべく減らす…
リモートワークをどう管理するのか？ 〜 クリエイティブな仕事のマネジメント７つの観点
経営コラム
2019-11-21 リモートワークについて講演をすると必ず出てくるのが「社員がオフィスに来てないと管理できない」「オフィスにいないとサボってないか心配」という話。これは果たして本当にそうなのだろうか。 実はこれはリモ…
