2019年12月11日 硬い組織よりも、折れない組織づくり 〜 チームのレジリエンスを高めるザッソウ 仕事が多様化して複雑になり、成果を出すために組織やマネジメントの変化が求められています。そんな時代において「チームの強さ」とは一体どのようなものでしょうか。 これまでであれば、ミスをなるべく減らすための徹底した管理や、売 […] 経営
2019年11月21日 リモートワークをどう管理するのか？ 〜 クリエイティブな仕事のマネジメント７つの観点 リモートワークについて講演をすると必ず出てくるのが「社員がオフィスに来てないと管理できない」「オフィスにいないとサボってないか心配」という話。これは果たして本当にそうなのだろうか。 実はこれはリモートワークに限った話では […] 経営
2019年10月31日 雑に相談するか？考えてから相談するか？、ザッソウもう一つの意味 前回の記事では、ザッソウにまつわる質問と回答を書きました。そこではザッソウのうちの「雑談」にフォーカスしましたが、実はザッソウの言葉には、もう１つの意味があります。それは「雑に相談する」ということです。 雑談によって心理 […] 仕事術
2019年10月16日 雑談ばかりで仕事しない人をどうするか？など、ザッソウにまつわる質問と回答 先日、雑談と相談をあわせて「ザッソウ」と呼んで浸透させることで、チーム内のコミュニケーションを円滑にするための関係づくり、最近はやりの言葉で言えば「心理的安全性」を高めようという本を出しました。 ザッソウ 結果を出すチー […] 仕事術
2019年09月26日 権限委譲の難しさとコンテキストの共有 経営者やマネージャにとって、上手に権限委譲をするというのは組織を育てていくための重要な課題であると考えている人は少なくないだろう。自分の抱える仕事を次の世代に任せることができれば、任された方の成長にもつながるし、任した方 […] 経営
2019年05月30日 マネージャの資質とマネジメントの本質 前回の記事では、「マネジメント」と「管理」は違うものであるという主張を述べた。管理はマネジメントの手段の一つに過ぎず、現代の再現性の低い仕事や多様な人材がいるチームビルディングにおいて、昔ながらの管理という手法は通用しな […] 経営
2019年01月18日 チームの自己組織化を妨げる13のパラダイム 大量生産のために一斉に同じことをするような仕事は減り、個々人の創造性やアイデアが求められる仕事が増えてくる中で、チームのマネジメントも変えざるを得ない。 計画した通りに手を動かしているかどうか管理するようなマネジメントか […] 経営
2018年12月31日 管理ゼロでもリスク対策に取り組んだ実験と結果 〜 自由と成果と堅牢さを両立した組織 私にとって会社経営は、仮説を証明するための実験だと考えている。実験なのでうまくいくこともあれば、失敗することもある。これまで毎年、私たちが取り組んできた実験と結果について考察してきた。 【2016年】会社を再発明するため […] 働き方
2018年08月23日 生産性の高い組織を実現するための小口化の原則 高い生産性を実現する方法は２つ。１つは時間あたりの生産量を上げること、もう１つは無駄を省いてロスを減らすことだ。 では後者の無駄を減らすためにはどうすれば良いだろうか。「無駄をなくそう！」なんて掛け声だけで出来るならば苦 […] 仕事術
2018年05月31日 マネージャ寓話：大きな結論か小さな相談か オフィスから少し離れた喫茶店の奥の席で二人の男、上司と部下が向かい合って座っていた。しばらくの沈黙のあと、意を決したように部下は口を開いた。 「色々じっくり考えたんですが、辞めることにしました」 その言葉を聞きながら、少 […] 経営
