ホウレンソウからザッソウ（雑談・相談）へ
経営コラム
2017-05-28 仕事をする上で、ホウレンソウすなわち報告・連絡・相談は大事だ。こまめな報告があれば安心できるし、連絡が行き届くことで無駄もなくなるし、相談があることで早く問題を解決できる。上手なホウレンソウは社会人…
マネジメントが学べるサッカー漫画まとめ
経営コラム
2017-03-30 仕事におけるチームのマネジメントをしていて、サッカーの監督がとる戦術が参考になるな、と昔から感じていた。 サッカーの世界で有名な「トータルフットボール」すなわち「ポジションが流動的で、且つ全員攻撃全…
ボトムアップの新規事業を阻む「上司ブロック」
経営コラム
2016-11-25 世の企業の多くは、既存事業で稼ぎながら、次の商売のネタを探して新規事業の立ち上げを画策している。優秀な経営者なら、いつまでも市場が変化しないとは考えていない。変化に対応するためには新規事業が必要だ。 …
「時間対効果」を高める働き方とマネジメント
経営コラム
2016-04-06 今回は、牛尾さんの記事『「Be Lazy」を極めるためには残業をしてはいけない』にインスパイアされて書きました。 私たちのように小さな会社が大きな成果を出すためには、無駄なことはしていられません。時間に対し…
もう会議室不足に悩まない！「リモート会議」ならではの４つのメリット
経営コラム
2016-01-19 私たちの会社はリモートワーク主体で働いているので、多くの会議をオンラインで行っています。これまでの経験から、オンラインの「リモート会議」には物理的に会えない代わりに、リモートならではのメリットが多く…
ガントチャートの功罪 〜 新規事業で工程表を作ることに意味はあるか？
経営コラム
2015-11-10 「納品のない受託開発」を通じて、新規事業におけるソフトウェア開発を手伝わせて頂いていることもあり、そこで得た知見を活かして新規事業の審査員のような仕事をさせて頂くことがあります。 そこで審査のために…
管理をなくせばなくすほど生産性が高まる新しい組織の形「ホラクラシー」その背景とメリット
経営コラム
2015-08-28 私たちソニックガーデンのマネジメントを説明するとき、セルフマネジメントでフラットな組織、メンバーそれぞれが自己判断して仕事を進める組織、と話していますが、最近ではそんな組織のあり方を「ホラクラシー」…
「受託脳」から「提案脳」へ 〜 目線を変えて問題解決のプロフェッショナルになるためには
経営コラム
2015-08-06 不特定多数に物を売るのではなく、特定の誰かの問題を解決する仕事をするときには、相手のことを考えるだけではうまくいかない場合があります。どうすれば顧客の本当の満足を得ることができるのでしょうか。 これ…
プログラマだけの会社でバックオフィスをどうしているのか 〜 バックオフィスも顧問で頼む時代
経営コラム
2015-03-11 ソニックガーデンのブログにて、私たちのグループ企業であるジェントルワークスの串田社長のインタビュー記事が公開されました。プログラマしかいない会社でバックオフィスをどうしているのか、その謎を解き明かす…
熟練の技術者だけが知っている効果的に成長するための「努力の指針」とは
経営コラム
2015-02-17 Hands on The Sword BW / goooder 最近、若い技術者を一緒に開発しながら育てています。若者たちが一人前になるためには、勿論しっかりと努力をしなければいけませんが、ただし闇雲に頑張るよりも指針があったほ…
仲間と共にビジョンを実現したいリーダーのための「ビジョン合宿」の進めかたを公開
経営コラム
2015-02-10 先日、私たちソニックガーデンでは恒例となっている「ビジョン合宿」を行いました。全国から社員が集まって１泊２日で、ビジョンを語り合いました。ビジョン合宿は、ビジョンを重視する私たちにとって大事なイベン…
新規顧客の獲得より既存顧客を大事にするマーケティングでチームは強くなる
経営コラム
2015-02-05 前回の記事では、私たちが「納品のない受託開発」で、お問い合わせからの新規顧客を獲得するためのマーケティングについて書きました。 しかし新規顧客の獲得は、実はそれほど重視していません。私たちが本当に大…
営業担当ゼロ人・広告宣伝費ゼロ円でも行列ができるマーケティングの秘密
経営コラム
2015-02-03 Queue by a Wall / garryknight 「納品のない受託開発」でよく聞かれることに「どうやって顧客を説得するのか？」と「顧客をどうやって見つけているのか？」という２つの質問があります。 実はこの２つの質問に…
「仕事ができる人」になるための今すぐ変えたい３つの行動
経営コラム
2015-01-16 Speeding Pinscher / PincasPhoto 仕事を頼んだときに、この人に任せたら大丈夫そうだな、と感じる人がいます。これまで出会ってきた仕事を任せていいと思える安心感のある人たちには、共通の行動があったように…
文章力を磨くことで身につく3つのビジネススキル
経営コラム
2014-12-10 Writing / Marind is waiting for les tambours de la pluie 良い文章を書くこと、そのために文章力を磨くことは、ビジネスパーソンにとって重要な事でしょうか、それとも意味のないことでしょうか。私は文章力を身…
リフレーミングで考える「納品のない受託開発」 〜 常識を超えるために必要な４つの姿勢とは
経営コラム
2014-08-14 先日、リフレーミングをテーマにしたワークショップで話をする機会がありました。恥ずかしながら、リフレーミングという言葉はそこで初めて知りました。 リフレーミングとは、意味を変えるために、その人が持って…
顧問弁護士や顧問税理士のような「顧問プログラマ」という仕事と働きかた
経営コラム
2014-04-30 私たちソニックガーデンが提供する「納品のない受託開発」では、お客さまが事業で使うウェブサービスの開発と運用を一手に引き受ける仕事をしています。 私たちの社員が、お客さまの事業の企画の段階から相談に…
自律的に現場を改善できるチームをつくるための「ふりかえり」の進め方 〜 KPTと進め方のノウハウ
経営コラム
2013-05-28 現場のオペレーションを改善するために、最初に着手するなら何か？と聞かれたら、いつも「ふりかえり」から始めましょう、と答えています。かつてトラブルの起きているプロジェクトに入ったときも、まず始めたのは…
倉貫 義人
株式会社ソニックガーデン代表取締役社長。経営を通じた自身の体験と思考をログとして残しています。「こんな経営もあるんだ」と、新たな視点を得てもらえるとうれしいです。
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