社内ベンチャーの経験から学んだ新規事業の失敗を防ぐための５つのポイント
経営コラム
2013-05-16 企業が新規事業を創り出す為にはどうすれば良いでしょうか。それまでの延長上にない事業を創り出すためには、それまでの延長上でない形が必要なはずです。その一つの取り組みが「社内ベンチャー」でしょう。 社…
どうすれば小さなチームでも大きな成果を出せるのか 〜 少人数のチーム、低コストで開発を続けていくためのプロセスを学ぶ
経営コラム
2013-03-25 先日3月21日に、スクー（ http://schoo.jp/ ）という、ウェブ上で様々な授業が受けられるサービスにて、ひとつ講義を受け持って授業をしてきました。 「どうすれば小さなチームでも大きな成果を出せるのか 〜 少…
変化はなぜ大切なのか 〜 成長する為の Embrace Change （変化を抱擁する）という価値観
経営コラム
2013-03-11 Human Evolution? / bryanwright5@gmail.com 先日、ソニックガーデンの安達（通称いんてる）が、あるイベントにて"DevOps"についての講演をしてきました。 その時の詳しい様子については、いんてるのブログにて紹…
メールボックスは空っぽですか？Gmailのアーカイブ機能を使って生産性を上げる方法
経営コラム
2013-02-07 Gmailのアーカイブ機能、使っていますか？ Gmailと言えば、Googleの提供する無料で使えるウェブメールです。なによりも大容量であることが特徴ですね。私も仕事でGoogleAppsのGmailを使っています。 そんなGm…
長く働けるスタイルを大事にするために〜急成長を目指さない「ベストエフォート経営」
経営コラム
2012-10-09 こちらの記事を読みました。 逃げろ、そして生き延びろ - インターネットの備忘録 http://d.hatena.ne.jp/hase0831/20121002 頓智ドットを退職した｜@suniのブログ「ニートですが？」 http://sunikang.blogspot.jp/…
アジャイルになるための３つの行動〜わたしにとっての「Social Change」
お知らせ/経営コラム
2012-09-18 先日の9月15日に、日本XPユーザグループ（XPJUG）の主催する「XP祭り2012」が開催されました。沢山の方が参加されて盛り上がったようで良かったです。 XPというのは、"eXtreme Programming"の略で、アジャイル開発…
プログラミング初心者のうちに身につけたい３つの習慣
経営コラム
2012-04-06 プログラミング技術さえ身に付けば、プログラマとして一人前と言えるでしょうか？ プログラミングを始めたばかりのうちは、プログラミング言語の習得や周辺の知識を得ることばかりに目がいきがちですが、それだ…
高速で無駄のないソフトウェア開発を実現するための7つのポイント
経営コラム
2012-03-09 どうすれば小規模なチームでも大きな成果を出せるのか。大きな組織で沢山の量をこなすのは当たり前のことで、あまりクールではありません。少ない人数でも大きな成果を出すには、スピードをあげることと、そのため…
ウェブサービスをローンチするための情熱を保つ幾つかの方法とは
経営コラム
2012-02-29 ウェブサービスをローンチさせるということは、とても大変なことだと実感しています。ここでいうローンチとは、世の中に出すことでユーザに使ってもらう状態になることを言っています。ビジネスとして成立させるに…
兼業のススメ〜トータルフットボールなチームを目指して
経営コラム
2012-01-12 Soccer Beijing / IvanWalsh.com 人数の少ないベンチャーや小さな会社では、仕事の「かけもち」はよく発生します。SonicGardenでも同様です。 SonicGardenでプログラマは、お客様との要求開発からデータベースや画…
写経で身につけるプログラミングの基本
経営コラム
2011-11-02 とある学生さんがプログラミングの勉強をしたいということで、良い自習の方法はないか？という相談をしていました。初心者が「自習」でプログラミングを学ぶことは、どうすれば効率的なのかを、改めて考えて回答し…
プログラマと漫画家〜「何を作る」のか考えたいプログラマと「どう作る」を追求するプログラマ
経営コラム
2011-08-28 プログラマには「何を作る」のか考えられるプログラマと「どう作る」を追求するプログラマの２種類いる。どっちが優劣ではなく違いがある。漫画家で言うと、独りで全て出来る人と、原作と作画が分かれて作画を追求…
新規事業に必要な人材とアウトソーシングの使い方
経営コラム
2009-05-31 今、私は社内ベンチャーの責任者をしています。社内という温室ではありますが、一応、経営をしている訳です。 なぜ社内ベンチャーという形なのかは、いつか書く機会があれば詳しく書きたいと思いますが、今のTIS…
