管理ゼロでもリスク対策に取り組んだ実験と結果 〜 自由と成果と堅牢さを両立した組織
経営コラム
2018-12-31 私にとって会社経営は、仮説を証明するための実験だと考えている。実験なのでうまくいくこともあれば、失敗することもある。これまで毎年、私たちが取り組んできた実験と結果について考察してきた。 【2016年】…
「ティール組織」日本における事例の可能性 〜 ソニックガーデンはティール組織だったのか？
経営コラム
2018-12-27 2018年を振り返ってみると、経営という観点で言えば「ティール組織」一色だったように思う。2018年1月24日に発売された「ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現」は多くのビジネスパーソンに読…
生産性の高い組織を実現するための小口化の原則
経営コラム
2018-08-23 高い生産性を実現する方法は２つ。１つは時間あたりの生産量を上げること、もう１つは無駄を省いてロスを減らすことだ。 では後者の無駄を減らすためにはどうすれば良いだろうか。「無駄をなくそう！」なんて掛け…
リモートワークのデメリットは？に対する回答
経営コラム
2018-07-12 講演やパネルディスカッションでよく出る質問が「リモートワークのデメリットは何か？」というものだ。これは割と困る質問でもある。 なぜなら今となっては私たちにとってデメリットは見つからないからだ。いや、…
人手不足と高コスト体質を同時に解消するための業務改善
経営コラム
2018-06-21 仕事には、売上を上げるための直接的な活動のほかに、それを支える必要な手続きをするような間接的な活動がある。会社で言えば、総務や経理の仕事だ。 もちろん大事な仕事だが、できれば効率化してコストをかけず…
やる気を引き出す組織マネジメント 5つの観点 〜 「やる気を出せ」と言わなくても良い仕組み
経営コラム
2018-06-07 高い生産性や品質を実現するためには、スキルや能力もさることながら、本人の仕事に対する気持ちも非常に大きな影響がある。 だからといって「やる気を出せ」と指示をして出るのなら苦労はない。むしろ誰かに言わ…
マネージャ寓話：大きな結論か小さな相談か
経営コラム
2018-05-31 オフィスから少し離れた喫茶店の奥の席で二人の男、上司と部下が向かい合って座っていた。しばらくの沈黙のあと、意を決したように部下は口を開いた。 「色々じっくり考えたんですが、辞めることにしました」 そ…
リモートワークの定義レベル５と、障壁の越え方
経営コラム
2018-05-24 前回の記事では、私たちソニックガーデンがどういった経緯を経て、物理オフィスをなくした完全なリモートワークまで辿ってきたのか紹介した。 そこから見えてくるのは、リモートワークには段階があるということだ…
物理オフィスがない完全リモートワークまでの10年間の道のり
経営コラム
2018-05-17 私たちソニックガーデンには、本社オフィスがない。全員がリモートワーク、在宅勤務なので、物理的に出社するためのオフィスをなくしてしまった。 今は、テレビ会議とバーチャルオフィスを組み合わせて普段は仕事…
これからの時代を生き抜く３つの思考力の鍛え方 〜 プログラミング教育の必修化にむけて
経営コラム
2018-05-10 2020年度には小学校でプログラミング教育が必修化されるようだ。その是非について多くの意見があるが、少なくとも早めに自分の素質の向き不向きがわかることは良いことではないか、と思っている。私がプログラミン…
ふりかえりメソッド「KPT」の基本とはじめ方
経営コラム
2018-04-26 「ふりかえり」は、プロジェクトや職場において継続的な改善をしていくための取り組みのことだ。もともとはシステム開発の業界で始まったものだが、最近では別の業界での試みも始まっている。特に現場の業務改善す…
逆転のマネジメント：不安定や弱さを強みにする
経営コラム
2018-04-19 先日、「北欧、暮らしの道具店」を運営するクラシコムの青木社長と対談をさせてもらったのだが、個人的にも非常に楽しい機会だった。 ソニックガーデン倉貫義人×クラシコム青木耕平対談 ・【前編】激動の時代、社…
マネージャ寓話：怒りっぽい上司と怒らない上司
経営コラム
2018-04-12 とある企業に二人の優秀なマネージャがいた。彼らはプロジェクトを成功させて、成果を上げることで社内からも一目置かれる存在だった。 ＊ ＊ ＊ 一人は軍曹タイプ。規律を重んじて、しっかりと計画立てて、滞り…
リモート入社式に見る「オンラインが先」の発想 〜 リモートワークを成功させるシンプルな法則
経営コラム
2018-04-05 先日、私たちソニックガーデンでも新入社員を迎える入社式を行った。全社員がリモートワークで全国各地に散らばっているため、必然的に入社式もリモートで行った。 リモートワークが難しいという話の多くは、リ…
費用対効果ではなく「投資対効果」の高かった取り組みと得たもの
お知らせ
2018-03-29 木こりのジレンマという話がある。刃こぼれした斧で一生懸命に木を切っている木こりに、「斧を研いだらどうか」というアドバイスをしたところ、「木を切るのに忙しくて、斧を研ぐ暇はない」と答えたという逸話だ。 …
テレビ会議を劇的に円滑にする簡単なノウハウ
経営コラム
2018-03-23 リモートワークをする人たちだけに限らず、今や多くの場面でテレビ会議を活用する人が増えてきたように思う。時代の流れなのか数年前に比べて、抵抗を示す人たちが減り、もっとうまく活用したい機運も高まっている…
プログラミング経験がない経営者のためのソフトウェア開発 11の事実
経営コラム
2018-03-15 今やどんなビジネスでもITが関係している。ITを支えているのはソフトウェアだ。あらゆるものがソフトウェアで実現される時代になった。そんな事業や生活に密接に関わるソフトウェアだが、その開発について知られて…
「働きがい」と「働きやすさ」の違いと両立
経営コラム
2018-03-08 先日ソニックガーデンが、「働きがいのある会社」ランキングで５位に入選しましたが、今度は、第３回ホワイト企業アワードにてイクボス部門を受賞しました。「働きがい」に続いて「働きやすさ」という面でも、対外…
倉貫 義人
株式会社ソニックガーデン代表取締役社長。経営を通じた自身の体験と思考をログとして残しています。「こんな経営もあるんだ」と、新たな視点を得てもらえるとうれしいです。
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