ログミーさんに取材を受けました。現代版「徒弟制度」がもたらす社員育成の効果

ザッソウラジオの書き起こし記事など、イベント文字起こしでおなじみのログミーさんに、今回は単独取材をしていただきました。

「新しいフォロワーシップ」をテーマに、ソニックガーデンでこの数年取り組んできた徒弟制度の実践をお話しています。

ログミーさんらしく、私の語り口がそのまま書き起こされていますので、ライブ感ある読み物になっているかと思います。

関心のある方は、ぜひ読んでみてください。

“指導されるとつらい”若手部下とのすれ違いを解消 現代版「徒弟制度」がもたらす社員育成の効果

部下の指示待ちをなくす“振り返りとタスクばらし” 自律的な働き方を支えるセルフマネジメントのステップ

自律的に動く部下の育成には数年かかる “利益だけじゃない”人材育成に倉貫義人氏が取り組む理由

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倉貫 義人

「納品のない受託開発」を提供する株式会社ソニックガーデンの創業者で代表取締役。アジャイル開発は原点。経営理念は「いいソフトウェアをつくる。」「一緒に悩んで、いいものつくる。」「いいコードと、生きていく」著書「ザッソウ」「人が増えても速くならない」など多数。「心はプログラマ、仕事は経営者」をモットーに、ブログ書いてます。

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