前稿では、ソフトウェア開発者の成長を測る第一の尺度として、「練度（密度の高い、美しい仕事）」について書きました。「品質こそが速度の源泉である」という事実は、プロフェッショナルが身につけるべき揺るぎない土台です。 しかし、 […] 続きを読む… from 階段を登るのではなく、円を広げる。「ホロン構造」で捉える開発者の成長
このブログではこれまで、仕事を「技芸」と捉え、売上や規模といった外的な拡大ではなく、年輪を刻むような内的な「成長」を目指すことを書いてきました。 しかし、そうした「目に見えない成長」を、一体何をもって測ればいいのでしょう […] 続きを読む… from 「品質」を犠牲にして「速度」を得ることはできない〜生産性の正体と成長の尺度
先日、雑誌『月刊先端教育』より、ソニックガーデンの組織運営や人材育成について取材を受けました。 AIの進化、成長分野から展望する人材育成の潮流ー『月刊先端教育』2026年2月号発売 誌面ではプロの編集者によって整理された […] 続きを読む… from 「管理」を捨てて「マネジメント」を取り戻す。自律型組織を支えるセルフマネジメントの5段階〜『月刊先端教育』取材ログ
マネージャの仕事を、人を活かす「上司」と、人を育てる「親方」で分けて考えてみました。 […] 続きを読む… from 上司と親方の違い、徒弟制度の再発明でプログラマ育成
本日、私のブログ「Social Change!」をリニューアルしました。 これまでの「ブログ記事が並ぶだけのサイト」から、私の活動やプロジェクト全体を紹介する拠点へと生まれ変わりました。 なぜ今、リニューアルをしたのか。 […] 続きを読む… from ブログ「Social Change!」をリニューアルしました〜「仕事を技芸とする」文化を広げるために
去年と同様に、2025年を思い出せるようにふりかえっておきます。振り返ってみると、やはり多くの方と共に過ごすことのできた一年でした。ありがとうございました。 創業から15年目のソニックガーデン 2025年の6月末で、株式 […] 続きを読む… from 2025年ふりかえり
2026年、あけましておめでとうございます。 新年を迎え、改めてソニックガーデンの歩みを振り返ってみると、ある共通点に気づきます。ハッカソンやビジョン合宿、ハッケーションなど、これらはすべて、経済的な合理性（ROI）だけ […] 続きを読む… from 投資としての「抽出」から、耕作としての「注入」へ〜2026年の年頭所感の代わりとして
キリンホールディングスのグループ会社であるCowellnex株式会社の事例記事を公開しました。 キリンの挑戦に伴走した4年。「何が必要かわからない」場所から、前例のない価値を創る。 今回、日本を代表する大手企業の新規事業 […] 続きを読む… from 新規事業における不確実性への向き合い方〜精緻な仕様書より、変化に立ち向かう信頼し合えるチーム
私の目指す場所は、いつも原点だった。 ふと振り返ると、いまの仕事も思想も、すべては20歳からの学生時代の数年間に凝縮されていた体験へとつながっていく。その中心にあるのは、プログラミングの楽しさと、誰かのために作るという喜 […] 続きを読む… from 目指す場所は自分の原点
AIが新しい「口コミ」の源泉になっている 最近、AIチャットでソニックガーデンのことを知り、応募してくれる人が増えました。具体的にどのようなプロンプトで検索されたのかまでは把握しきれていませんが、AIとの対話の中で私たち […] 続きを読む… from 人が読まなくてもAIが読んでくれる。ブログを書き続ける新しい意味について
株式会社ソニックガーデン代表取締役社長。経営を通じた自身の体験と思考をログとして残しています。「こんな経営もあるんだ」と、新たな視点を得てもらえるとうれしいです。
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