AIを使いこなす力は、経営者の動き方と似ている
AIをうまく使う人と振り回される人。その差は技術力だけではなく、経営者が日常の仕事で鍛えてきた動き方にあった。
AIをうまく使う人と振り回される人。その差は技術力だけではなく、経営者が日常の仕事で鍛えてきた動き方にあった。
そばに「手打ち」という言葉が生まれたように、コーディングにも同じ現象が起きてきた。手で打つことが、特別になった。
コードを書くのはAIになっても、プログラマは生き残る。むしろプロの敷居は高くなる。好きで選んだ動機が、尊重される時代へ。
利用料が2〜3倍に膨らむ中、全社でAIに振り切った。様子見は慎重ではなく、迷いのコストではないか。経営者として決め...
別々の道を歩んだ人も技術も、同じ場所で交わる。Laravel Live Japan 2026で登壇してきました。
DRYは普遍的に正しいエンジニアリング原則だと思っていた。けれどマークアップやコンテンツには別の話があるのかもしれない。
キャリアの軸は探すのではなく、専門性を磨いた先に現れるもの。マイナビ転職『アンドエンジニア』の取材で話してきました。
AI時代に問われるのは、コードを書く速さではなく、美しさと正しさを見抜く眼。DHH本人公認のインタビュー翻訳記事。
「為したい」「なりたい」ではなく「ありたい」で起業した15年。安易に選んだ会社という仕組みの意味について書きました。
個人がAIを使うだけでは「壮大な部分最適化」に終わってしまう。組織でAIに取り組むことの意味と、見据える先について。
先のことはわからない、だからいま目の前のことをやる。ソニックガーデンが取り組む人づくりについて話してきました。
AIがコードを書く時代に、それでも自分の手で作ることの意味。仲間と没頭する時間だけが育てる「面白さの芯」について。