Social Change! ソニックガーデン SonicGarden 倉貫義人のブログ - Part 3

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ザッソウ結果を出すチームの習慣ホウレンソウに代わる「雑談+相談」

ザッソウ結果を出すチームの習慣ホウレンソウに代わる「雑談+相談」

チームビルディングを成功させるのは、ホウレンソウではなくザッソウ（雑談＋相談）なのです。日本初のザッソウ解説本です。

管理ゼロで成果はあがる「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう

管理ゼロで成果はあがる「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう

細々としたマネジメントを無くし人生の100%を楽しめる組織を作るには？新しい会社のあり方に注目が集まるソニックガーデン代表の取り組みを全公開！

2018年03月15日プログラミング経験がない経営者のためのソフトウェア開発 11の事実

プログラミング経験がない経営者のためのソフトウェア開発 11の事実

2018年03月08日「働きがい」と「働きやすさ」の違いと両立

「働きがい」と「働きやすさ」の違いと両立

2018年03月01日リモートワークは難しくない〜フリーアドレスの延長にあるフリーオフィスその先へ

リモートワークは難しくない〜フリーアドレスの延長にあるフリーオフィスその先へ

2018年02月23日ビジネスで大事なことはすべてアジャイル開発から学んだ〜今こそ経営者が知るべきアジャイル

ビジネスで大事なことはすべてアジャイル開発から学んだ〜今こそ経営者が知るべきアジャイル

2018年02月15日「納品のない受託開発」から「管理のない会社経営」まで（ソニックガーデンまとめ資料公開）

「納品のない受託開発」から「管理のない会社経営」まで（ソニックガーデンまとめ資料公開）

2018年02月08日働き方の前に見直すべき会社を構成する因果関係

働き方の前に見直すべき会社を構成する因果関係

2018年02月06日新しい技術の採用をどうやって決めているのか（とりわけフラットな組織において）

新しい技術の採用をどうやって決めているのか（とりわけフラットな組織において）

2018年02月02日イマドキの会議の生産性を上げる３つの基本〜議事録を捨てて「議事メモ」をとろう

イマドキの会議の生産性を上げる３つの基本〜議事録を捨てて「議事メモ」をとろう

2018年01月25日つまらないルーチンワークもクリエイティブな仕事に変えるワークシフトの実現

つまらないルーチンワークもクリエイティブな仕事に変えるワークシフトの実現

2018年01月19日プログラミングの初心者を抜け出すための習慣

プログラミングの初心者を抜け出すための習慣

2018年01月11日成功という呪いを解く、成功よりも成長を楽しむ

成功という呪いを解く、成功よりも成長を楽しむ

2017年12月31日「30人の壁」を越えた自己組織化の実験と結果〜適材適所で全員が活躍できる組織

「30人の壁」を越えた自己組織化の実験と結果〜適材適所で全員が活躍できる組織

2017年12月28日『EXTREME TEAMS』の感想と偉大なチームの共通点

『EXTREME TEAMS』の感想と偉大なチームの共通点

2017年12月22日大きな組織にいても自由に働くために出来ること

大きな組織にいても自由に働くために出来ること

2017年12月19日「業務ハック」で裏方の仕事がヒーローに変わる

「業務ハック」で裏方の仕事がヒーローに変わる

2017年12月15日個人評価をなくした会社の1on1面談の仕方「すりあわせ」

個人評価をなくした会社の1on1面談の仕方「すりあわせ」

2017年12月12日業務改善とシステム化を一緒にやってしまう「業務ハッカー」という新しい職業

業務改善とシステム化を一緒にやってしまう「業務ハッカー」という新しい職業

2017年12月06日中途採用におけるセルフマネジメントできる人の見分け方

中途採用におけるセルフマネジメントできる人の見分け方

2017年11月29日理想の働き方改革より現場の業務改善を〜現実的で効果的な「業務ハック」のはじめ方

理想の働き方改革より現場の業務改善を〜現実的で効果的な「業務ハック」のはじめ方

2017年11月15日リモートワークを許可していない会社は怠慢か？〜複雑化する仕事には多様化する働き方を

リモートワークを許可していない会社は怠慢か？〜複雑化する仕事には多様化する働き方を

2017年11月02日「問題 vs 私たち」を実現する対話の技術〜「受託脳」から抜け出すヒント

「問題 vs 私たち」を実現する対話の技術〜「受託脳」から抜け出すヒント

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