採用を「経済合理性」で戦わない〜知名度よりも、深く狭い信頼を
効率的な採用手法を全力で試して分かった、私たちのゴールとのズレ。知名度よりも、深く狭い信頼を育む理由を綴りました。
効率的な採用手法を全力で試して分かった、私たちのゴールとのズレ。知名度よりも、深く狭い信頼を育む理由を綴りました。
階段を登るより、円を広げる成長を。ホロン構造で捉える職人の領域と、AI時代に際立つ「意思決定」と「最終責任」の本質。
品質を犠牲に速度は得られない。AI時代の生産性は量ではなく『審美眼』に宿る。仕事を技芸とし、他人の時間を創る成長の尺度。
「管理」を捨て「マネジメント」を取り戻す。自律の土台となるセルフマネジメント5段階と、育成の核心である徒弟制度を語る。
キリングループの事例を通じ、新規事業の不確実性への向き合い方を考察。仕様書よりも「共に悩めるチーム」が大切な理由とは。
投資の抽出から耕作の注入へ。文化の土壌を耕し、社員・顧客・パートナーと仕事を楽しむ2026年の経営について整理しました。
2025年をふりかえりました。
会社員という立場は武器になる。大企業で新規事業を立ち上げ、社長直談判を経て独立するまでの、泥臭くも前向きな全記録。
売上拡大は「膨張」に過ぎない。目指すべきは年輪のような「熟達」だ。自由であり続けるための、生存戦略としての成長論。...
サイトをリニューアルしました。新テーマは「仕事を技芸(Arts and Crafts)にする」。創造的な働き方の拠点へ。
AIが新しい「口コミ」の源泉になっている 最近、AIチャットでソニックガーデンのことを知り、応募してくれる人が増え...
「歯車になりたくないが天才でもない」葛藤を抱くあなたへ。仕事に「作家性」を取り戻し誇りを持って働く、第三の道「技芸...