仕事がつまらなくなる4つの理由〜「結果しか見ない」という、ひとつの構造
それなりの結果は出ているのに、面白くない。原因は働く人の意欲ではなく、仕事の過程が誰にも見られていないことにある。
倉貫義人による経営と仕事に関する思考のログ
それなりの結果は出ているのに、面白くない。原因は働く人の意欲ではなく、仕事の過程が誰にも見られていないことにある。
いい仕事は、それ自体がおもしろい。久々の新刊『仕事技芸論』をミシマ社から出しました。
コードを書くのはAIになっても、プログラマは生き残る。むしろプロの敷居は高くなる。好きで選んだ動機が、尊重される時代へ。
AI時代に問われるのは、コードを書く速さではなく、美しさと正しさを見抜く眼。DHH本人公認のインタビュー翻訳記事。
本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。 前回の記事の最後に、こう問い...
本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。 前回の記事では、なぜ私たちが...
本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。 前回の記事の末尾で、こう書い...
本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。 前回の記事で書いたように、ソ...
<本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。> 「なぜ会社をつくったので...
熟達に本当に必要なのは知識か、経験か、センスか。「できる」の正体を知り、仕事を技芸へと高めるための身につけ方を紐解...
熟達の三番目の尺度は「自分と周囲を整える技術」。自由で自律した職人であるために欠かせない、セルフマネジメントを考えます。
階段を登るより、円を広げる成長を。ホロン構造で捉える職人の領域と、AI時代に際立つ「意思決定」と「最終責任」の本質。