技芸を「評価」することはできるのか〜目標管理からキャリブレーションへ
本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。 前回の記事の最後に、こう問い...
倉貫義人による経営と仕事に関する思考のログ
本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。 前回の記事の最後に、こう問い...
本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。 前回の記事では、なぜ私たちが...
本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。 前回の記事の末尾で、こう書い...
本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。 前回の記事で書いたように、ソ...
<本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。> 「なぜ会社をつくったので...
熟達に本当に必要なのは知識か、経験か、センスか。「できる」の正体を知り、仕事を技芸へと高めるための身につけ方を紐解...
熟達の三番目の尺度は「自分と周囲を整える技術」。自由で自律した職人であるために欠かせない、セルフマネジメントを考えます。
階段を登るより、円を広げる成長を。ホロン構造で捉える職人の領域と、AI時代に際立つ「意思決定」と「最終責任」の本質。
品質を犠牲に速度は得られない。AI時代の生産性は量ではなく『審美眼』に宿る。仕事を技芸とし、他人の時間を創る成長の尺度。
売上拡大は「膨張」に過ぎない。目指すべきは年輪のような「熟達」だ。自由であり続けるための、生存戦略としての成長論。...
「歯車になりたくないが天才でもない」葛藤を抱くあなたへ。仕事に「作家性」を取り戻し誇りを持って働く、第三の道「技芸...
作るだけでは誰にも届かなかった。技術過信の挫折を経て、泥臭い現場で見つけた「仕事の原点」とは。