2026-02-09 仕事技芸論 「わかる」と「できる」を超えて〜スキルは身につけ、センスは磨く、熟達のメカニズム 熟達に本当に必要なのは知識か、経験か、センスか。「できる」の正体を知り、仕事を技芸へと高めるための身につけ方を紐解...
2026-02-07 思考メモ 「コードを書く人」は消えても、「ソフトウェアを作る人」は生き残る。 コードを書く人は不要になっても、ソフトウェアを作る人はなくならない。かつてクラウドの登場でインフラとアプリの境界が...
2026-02-05 活動の記録 【新刊発売】新米マネージャー、最悪な未来を変える（倉貫書房） 倉貫書房の第2作目となる本が、本日2/5に発売になりました！ タイトルは、『新米マネージャー、最悪な未来を変える』...
2026-02-02 仕事技芸論 熟達を測る三番目の尺度：セルフマネジメント〜自分と周囲を「いい感じ」に整える技術 熟達の三番目の尺度は「自分と周囲を整える技術」。自由で自律した職人であるために欠かせない、セルフマネジメントを考えます。
2026-01-30 思考メモ 「大変だけど、面白い」AI時代のナレッジワーカー 「マニュアルワーカー」と「ナレッジワーカー」の比較について、以前に書いた記事を読み直していた。 時代の変化とともに...
2026-01-26 経営コラム 採用を「経済合理性」で戦わない〜知名度よりも、深く狭い信頼を 効率的な採用手法を全力で試して分かった、私たちのゴールとのズレ。知名度よりも、深く狭い信頼を育む理由を綴りました。
2026-01-21 仕事技芸論 階段を登るのではなく、円を広げる。「ホロン構造」で捉える開発者の成長 階段を登るより、円を広げる成長を。ホロン構造で捉える職人の領域と、AI時代に際立つ「意思決定」と「最終責任」の本質。
2026-01-14 仕事技芸論 「品質」を犠牲にして「速度」を得ることはできない〜生産性の正体と成長の尺度 品質を犠牲に速度は得られない。AI時代の生産性は量ではなく『審美眼』に宿る。仕事を技芸とし、他人の時間を創る成長の尺度。
2026-01-13 活動の記録 「管理」を捨てて「マネジメント」を取り戻す。自律型組織を支えるセルフマネジメントの5段階〜『月刊先端教育』取材ログ 「管理」を捨て「マネジメント」を取り戻す。自律の土台となるセルフマネジメント5段階と、育成の核心である徒弟制度を語る。
2026-01-08 経営コラム 新規事業における不確実性への向き合い方〜精緻な仕様書より、変化に立ち向かう信頼し合えるチーム キリングループの事例を通じ、新規事業の不確実性への向き合い方を考察。仕様書よりも「共に悩めるチーム」が大切な理由とは。
