倉貫のブログ

階段を登るのではなく、円を広げる。「ホロン構造」で捉える開発者の成長

階段を登るより、円を広げる成長を。ホロン構造で捉える職人の領域と、AI時代に際立つ「意思決定」と「最終責任」の本質。

「品質」を犠牲にして「速度」を得ることはできない〜生産性の正体と成長の尺度

品質を犠牲に速度は得られない。AI時代の生産性は量ではなく『審美眼』に宿る。仕事を技芸とし、他人の時間を創る成長の尺度。

「拡大」と「成長」は違う〜売上や規模を追わない「熟達」という生存戦略

売上拡大は「膨張」に過ぎない。目指すべきは年輪のような「熟達」だ。自由であり続けるための、生存戦略としての成長論。...

技術でも芸術でもない「技芸」に注目する理由〜失われた「作家性」を取り戻す

「歯車になりたくないが天才でもない」葛藤を抱くあなたへ。仕事に「作家性」を取り戻し誇りを持って働く、第三の道「技芸...

なぜ「商売」が技芸を磨くのか〜「いいモノを作れば売れる」という誤解を超えて

作るだけでは誰にも届かなかった。技術過信の挫折を経て、泥臭い現場で見つけた「仕事の原点」とは。

仕事と趣味の境界〜能動的であることが技芸を生む（仕事技芸論その３）

趣味が仕事のように感じた体験から、働くことと遊ぶことの境界を見つめ直し、能動的に生きる意味を考えます。

どんな仕事が「技芸的」になりうるのか〜創造性・上達・主体性の構造（仕事技芸論その2）

「技芸」という言葉からは、職人やアーティストを想起するかもしれませんが、現代の仕事の多くは、実は技芸的な側面があり...

仕事を技芸とする文化を広げる（仕事技芸論）

ここ最近、徒弟制度についてお話しする中で、私たちがソフトウェア開発（プログラミング）をスポーツやアートのようなもの...