私たちがアーキテクトを置かない理由〜全部を担える人を育てる、という選択
アーキテクトを置かず、全員をプログラマと呼んでいます。できない前提で仕組みを作るか、できる前提で人を育てるか。
アーキテクトを置かず、全員をプログラマと呼んでいます。できない前提で仕組みを作るか、できる前提で人を育てるか。
AIは言われたことをやる仕事の完成形。ならば人に残る仕事とは。11年前に書いた「提案脳」が切実になってきました。
上司を共犯にし、メンバーには仕事ではなく役割を渡す。うまくやれている人ほど、自分ひとりで背負おうとしていなかった。
経営15年、うまくいったのは、やむにやまれず始めたことばかりだった。その理由が、ラジオ収録での一言で腑に落ちた話。
自分で書いた本なのに、面白く読めてしまった。編集者に委ねて生まれた、6冊目にして初めてのアジャイルな執筆体験。
いい仕事は、それ自体がおもしろい。久々の新刊『仕事技芸論』を9月にミシマ社から出します。予約が始まっています。
誰でもつくれる時代に、なぜプロに頼むのか。15年つづけて見えた三つの理由と、これから掲げる言葉について書きました。
仕事のできる人に任せても、領域そのものは動かないことがある。やりたいこと、持論、なんとかできること。三つに分けてみた。
同じ会社に長くいることは停滞なのか。弟子からベテランまで約50人が集まった合宿で考えた、長く続けることの価値。
成功を追わなくても、幸せに働き続けられる。「成したい起業」ではなく「ありたい起業」という、もう一つの起業のあり方。
岡山県津山市の起業コミュニティ「Homing」で講演してきました。大きな志から逆算しない、成功を追わない起業と経営...
スクラムフェス仙台2026でキーノート登壇。久しぶりのアジャイルのコミュニティで感じたことと、講演資料を公開しました。