倉貫のブログ

2026/10/08 思考メモ

結果を目的にすると、手段はAIに代替されていく

なぜブログを書くのかと聞かれて、答えに窮した。結果を目的にすれば書くことは手段になり、速くて楽なものに代わられる。

2026/09/11 思考メモ

エンジニアだけでチームを組むと、作ることがゴールになる

エンジニアだけを集めると、共有できるゴールは作ることしかない。つまり納品だ。チームは、ゴールを決めてから組成する。

2026/09/07 思考メモ

AIに書かせても、考えを整理しているのは自分だった

書くとはタイピングではなく、伝わるまで仕上げること。その力はAIの登場以前から必要で、誰でも書ける時代でも変わらない。

2026/08/14 思考メモ

マネージャの責任は、自分でやることではない

上司を共犯にし、メンバーには仕事ではなく役割を渡す。うまくやれている人ほど、自分ひとりで背負おうとしていなかった。

2026/08/13 思考メモ

やりたいことがうまくいかないのは、頭の中に成功があるからだ

経営15年、うまくいったのは、やむにやまれず始めたことばかりだった。その理由が、ラジオ収録での一言で腑に落ちた話。

2026/08/12 思考メモ

自分で書いた本を、面白く読んでしまった〜アジャイルな執筆体験

自分で書いた本なのに、面白く読めてしまった。編集者に委ねて生まれた、6冊目にして初めてのアジャイルな執筆体験。

2026/08/03 思考メモ

リーダーに求められる主体性とは何か

仕事のできる人に任せても、領域そのものは動かないことがある。やりたいこと、持論、なんとかできること。三つに分けてみた。

2026/07/06 思考メモ

本気でAIを使うと、まったく楽にならない

AIで品質もスピードも上がるのに、少しも楽にならない。講演資料3本へのフィードバックを数えたら、300回を超えてい...

2026/06/30 思考メモ

書籍制作にもSSoTと冪等性を持ち込みたい

新刊の制作過程で気づいた。原稿を組版ソフトに流し込んだ瞬間から正本が消える。この工程をSSoTと冪等性で変えたい。

2026/06/12 思考メモ

事業活動のすべてをコードにする

事業活動のすべてをMarkdownで保存する。全社でやって見えた壁の正体と、ソフトウェアが先にある会社のかたち。

2026/06/08 思考メモ

AIを使いこなす力は、経営者の動き方と似ている

AIをうまく使う人と振り回される人。その差は技術力だけではなく、経営者が日常の仕事で鍛えてきた動き方にあった。

2026/06/05 思考メモ

「手打ちコーディング」がなくなっても、作り手であることは変わらない

そばに「手打ち」という言葉が生まれたように、コーディングにも同じ現象が起きてきた。手で打つことが、特別になった。