2026/05/07
仕事と経営
「ありたい姿」のまま、続けていく〜コミュニティと株式会社のあいだ
「為したい」「なりたい」ではなく「ありたい」で起業した15年。安易に選んだ会社という仕組みの意味について書きました。
2026/05/01
仕事と経営
AIを組織で使うということ〜全社標準としてのClaude Code
個人がAIを使うだけでは「壮大な部分最適化」に終わってしまう。組織でAIに取り組むことの意味と、見据える先について。
2026/04/22
仕事と経営
「動けばいい」では、もったいない〜AI時代にプログラミングを学ぶ意味
AIがコードを書く時代に、それでも自分の手で作ることの意味。仲間と没頭する時間だけが育てる「面白さの芯」について。
2026/03/31
仕事と経営
自立した人が「ここがいい」と思える会社〜人事の専門家に話した経営スタンス
人事の専門家の方からインタビューを受けて、採用・評価・労務・組織のことをひと通り話した。聞かれて答えているうちに自...
2026/03/22
仕事と経営
いい仕事をすれば、仕事はおもしろい〜倉貫書房で伝えたかったこと
ある編集者の方に「倉貫書房として一番伝えたいことは何ですか」と聞かれたことがありました。私の答えは「いい仕事をした...
2026/03/04
仕事と経営
いつまでシステムのリプレースを繰り返すのか〜システムを資産にする「エンハンス戦略」とは何か
なぜ、大きな投資をして作ったシステムが、数年後に「作り直し（リプレース）」になるのか。経営者なら、一度はこの問いに...
2026/02/26
仕事と経営
変化を抱擁するシステムの作り方：「改修し続けられること」を最優先にする開発
ビジネスは、続く限り変化していくものです。それなのに、多くのシステム開発現場では、その変化に対応できずに苦しんでい...
2026/01/26
仕事と経営
採用を「経済合理性」で戦わない〜知名度よりも、深く狭い信頼を
効率的な採用手法を全力で試して分かった、私たちのゴールとのズレ。知名度よりも、深く狭い信頼を育む理由を綴りました。
2026/01/08
仕事と経営
新規事業における不確実性への向き合い方〜精緻な仕様書より、変化に立ち向かう信頼し合えるチーム
キリングループの事例を通じ、新規事業の不確実性への向き合い方を考察。仕様書よりも「共に悩めるチーム」が大切な理由とは。
2026/01/05
仕事と経営
投資としての「抽出」から、耕作としての「注入」へ〜2026年の年頭所感の代わりとして
投資の抽出から耕作の注入へ。文化の土壌を耕し、社員・顧客・パートナーと仕事を楽しむ2026年の経営について整理しました。
2025/12/31
仕事と経営
2025年ふりかえり
2025年をふりかえりました。
2025/12/24
仕事と経営
会社員だからこそできた、大企業での新規事業立ち上げ〜社長直談判から事業買取まで
会社員という立場は武器になる。大企業で新規事業を立ち上げ、社長直談判を経て独立するまでの、泥臭くも前向きな全記録。
読み込み中...
