倉貫のブログ

2026/07/21 仕事と経営

「エフェクチュエーション」という起業〜成功を追わず、ありたい姿を続ける

成功を追わなくても、幸せに働き続けられる。「成したい起業」ではなく「ありたい起業」という、もう一つの起業のあり方。

2026/06/18 仕事と経営

「頭がいい」だけでは、仕事はできない〜IQ・EQを成果に変える「SQ」という出口

頭がいいのに成果が出ないのはなぜか。IQ・EQを成果に変える「出口」がSQだ。AIで知力が底上げされる時代に効いてくる。

2026/05/30 仕事と経営

「AIは高い」のではなく、使いこなせていないと高い〜全社でAIに振り切った一ヶ月

利用料が2〜3倍に膨らむ中、全社でAIに振り切った。様子見は慎重ではなく、迷いのコストではないか。経営者として決め...

2026/05/07 仕事と経営

「ありたい姿」のまま、続けていく〜コミュニティと株式会社のあいだ

「為したい」「なりたい」ではなく「ありたい」で起業した15年。安易に選んだ会社という仕組みの意味について書きました。

2026/05/01 仕事と経営

AIを組織で使うということ〜全社標準としてのClaude Code

個人がAIを使うだけでは「壮大な部分最適化」に終わってしまう。組織でAIに取り組むことの意味と、見据える先について。

2026/04/22 仕事と経営

「動けばいい」では、もったいない〜AI時代にプログラミングを学ぶ意味

AIがコードを書く時代に、それでも自分の手で作ることの意味。仲間と没頭する時間だけが育てる「面白さの芯」について。

2026/03/31 仕事と経営

自立した人が「ここがいい」と思える会社〜人事の専門家に話した経営スタンス

人事の専門家の方からインタビューを受けて、採用・評価・労務・組織のことをひと通り話した。聞かれて答えているうちに自...

2026/03/22 仕事と経営

いい仕事をすれば、仕事はおもしろい〜倉貫書房で伝えたかったこと

ある編集者の方に「倉貫書房として一番伝えたいことは何ですか」と聞かれたことがありました。私の答えは「いい仕事をした...

2026/03/04 仕事と経営

いつまでシステムのリプレースを繰り返すのか〜システムを資産にする「エンハンス戦略」とは何か

なぜ、大きな投資をして作ったシステムが、数年後に「作り直し（リプレース）」になるのか。経営者なら、一度はこの問いに...

2026/02/26 仕事と経営

変化を抱擁するシステムの作り方：「改修し続けられること」を最優先にする開発

ビジネスは、続く限り変化していくものです。それなのに、多くのシステム開発現場では、その変化に対応できずに苦しんでい...

2026/01/26 仕事と経営

採用を「経済合理性」で戦わない〜知名度よりも、深く狭い信頼を

効率的な採用手法を全力で試して分かった、私たちのゴールとのズレ。知名度よりも、深く狭い信頼を育む理由を綴りました。

2026/01/08 仕事と経営

新規事業における不確実性への向き合い方〜精緻な仕様書より、変化に立ち向かう信頼し合えるチーム

キリングループの事例を通じ、新規事業の不確実性への向き合い方を考察。仕様書よりも「共に悩めるチーム」が大切な理由とは。