2026/08/04
ソニックガーデンのこと
「AIで開発会社は要らなくなる」のか〜16期、社是を「いいソフトウェアをつくる。」に
誰でもつくれる時代に、なぜプロに頼むのか。15年つづけて見えた三つの理由と、これから掲げる言葉について書きました。
2026/07/30
ソニックガーデンのこと
長く続けたチームは、難しい仕事に手が届く〜弟子とベテランがはじめて一堂に集まった合宿
同じ会社に長くいることは停滞なのか。弟子からベテランまで約50人が集まった合宿で考えた、長く続けることの価値。
2026/07/01
ソニックガーデンのこと
ソニックガーデン、16期がはじまりました
本日16期に入りました。日頃の感謝と、野上誠司の取締役執行役員就任をお知らせします。経営体制に込めた思いも綴りました。
2026/05/30
ソニックガーデンのこと
「AIは高い」のではなく、使いこなせていないと高い〜全社でAIに振り切った一ヶ月
利用料が2〜3倍に膨らむ中、全社でAIに振り切った。様子見は慎重ではなく、迷いのコストではないか。経営者として決め...
2026/05/07
ソニックガーデンのこと
「ありたい姿」のまま、続けていく〜コミュニティと株式会社のあいだ
「為したい」「なりたい」ではなく「ありたい」で起業した15年。安易に選んだ会社という仕組みの意味について書きました。
2026/05/01
ソニックガーデンのこと
AIを組織で使うということ〜全社標準としてのClaude Code
個人がAIを使うだけでは「壮大な部分最適化」に終わってしまう。組織でAIに取り組むことの意味と、見据える先について。
2026/03/31
ソニックガーデンのこと
自立した人が「ここがいい」と思える会社〜人事の専門家に話した経営スタンス
人事の専門家の方からインタビューを受けて、採用・評価・労務・組織のことをひと通り話した。聞かれて答えているうちに自...
2026/01/26
ソニックガーデンのこと
採用を「経済合理性」で戦わない〜知名度よりも、深く狭い信頼を
効率的な採用手法を全力で試して分かった、私たちのゴールとのズレ。知名度よりも、深く狭い信頼を育む理由を綴りました。
2026/01/05
ソニックガーデンのこと
投資としての「抽出」から、耕作としての「注入」へ〜2026年の年頭所感の代わりとして
投資の抽出から耕作の注入へ。文化の土壌を耕し、社員・顧客・パートナーと仕事を楽しむ2026年の経営について整理しました。
2025/12/31
ソニックガーデンのこと
2025年ふりかえり
2025年をふりかえりました。
2025/10/16
ソニックガーデンのこと
「歓迎するが、迎合しない」という採用の姿勢で守る企業の文化
採用競争が激しくなる中で、企業は「来てくれるなら誰でも」という気持ちになりやすい。しかし、それでは長く続く関係は築...
2025/10/02
ソニックガーデンのこと
採用は『点』から『線』へ──採用と育成を分断しないトレーニングセンター
採用活動は、多くの企業にとって難しいテーマです。特に新卒採用では、数回の面接や試験といった「点」で候補者を判断せざ...
読み込み中...
