いい仕事をしたい。そして、いい仕事をすれば、仕事はおもしろい。
仕事を「労働」ではなく「技芸」として捉え直す。技術と芸術のあいだにある、型を磨きながら自分の表現へ育てていく営みのことです。
ソニックガーデンで15年やってきたことの底には、ずっとこの考えがありました。それを一冊にまとめました。
刊行記念イベント
9月28日（月）19:00〜20:30
東京・青山ブックセンター本店 建築家 堀部安嗣さんとの対談
「仕事を『道』として深めるには？」をテーマに、システム開発と建築から話します。
目次
第1章なぜ「技芸」なのか ― 「仕事技芸論」の原点
- 商売が技芸を磨く
- 失われた「作家性」を取り戻す
- 「熟達」という生存戦略
- ビジネスモデルが、技芸を支える
コラム 平社員、技芸の基礎を身につける
第2章「技芸」とは何か ― 社会を変える働き方
- 「労働」と「技芸」の違い
- どんな仕事が「技芸的」になりうるのか
- 仕事と趣味の境界をとらえ直す
コラム めざす場所は自分の原点
第3章「技芸」の磨き方 ― プログラマの成長尺度を例に
- 技芸の尺度1 練度（仕事の密度と美しさ）
- 技芸の尺度2 広さ（責任を持つ領域）
- 技芸の尺度3 セルフマネジメント力（安定感と自由度）
- 熟達のメカニズム（スキルとセンス）
コラム 「投資」から「耕作」へ
第4章会社で磨く「技芸」 ― 互いを磨き合うための仕組み
- 技芸的会社の仕組み1 チームでなくコミュニティ
- 技芸的会社の仕組み2 管理しない
- 技芸的会社の仕組み3 徒弟制度・思想編
- 技芸的会社の仕組み4 徒弟制度・実践編
- 技芸的会社の仕組み5 評価ではなく「すりあわせ」
コラム 新しい会社のかたち
第5章AI時代、それでも私たちが働く理由
- ジムに通うように仕事をする未来
- AIは「知力の銃」である
- 正解が無料になる世界で残るもの
- 動機が、コンパスになる
この本に至るまでに書いてきたこと
この本の考えは、2025年の秋から、ブログで書いてきました。
ただし本にするにあたって全面的に書き直していて、記事はいわば下書きです。
第5章はほぼ書き下ろしになりました。
- 2025.10.29 仕事を技芸とする文化を広げる（仕事技芸論）
- 2025.11.06 どんな仕事が「技芸的」になりうるのか〜創造性・上達・主体性の構造
- 2025.11.12 仕事と趣味の境界〜能動的であることが技芸を生む
- 2025.11.20 目指す場所は自分の原点
- 2025.11.25 なぜ「商売」が技芸を磨くのか〜「いいモノを作れば売れる」という誤解を超えて
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- 2025.12.02 技術でも芸術でもない「技芸」に注目する理由〜失われた「作家性」を取り戻す
- 2025.12.16 「拡大」と「成長」は違う〜売上や規模を追わない「熟達」という生存戦略
- 2026.01.05 投資としての「抽出」から、耕作としての「注入」へ〜2026年の年頭所感の代わりとして
- 2026.01.14 「品質」を犠牲にして「速度」を得ることはできない〜生産性の正体と成長の尺度
- 2026.01.21 階段を登るのではなく、円を広げる。「ホロン構造」で捉える開発者の成長
- 2026.02.02 熟達を測る三番目の尺度：セルフマネジメント〜自分と周囲を「いい感じ」に整える技術
- 2026.02.09 「わかる」と「できる」を超えて〜スキルは身につけ、センスは磨く
- 2026.03.12 会社は、チームではなくコミュニティだった〜技芸を磨き続ける「場」はどう生まれたか
- 2026.03.17 管理をやめたら、組織はうまくいった〜技芸が育つ場のつくり方
- 2026.03.29 師匠と弟子という関係を選んだ理由〜技芸の育成と徒弟制度
- 2026.04.03 技芸はどう育つのか〜徒弟制度の実践と親方の学び
- 2026.04.14 技芸を「評価」することはできるのか〜目標管理からキャリブレーションへ
- 2026.05.08 「審美眼こそが真実」〜DHHが語るAIエージェント時代の技芸論
- 2026.06.02 AI時代の仕事技芸論〜ソフトウェア開発で「遊ぶように働く」職人的熟達のすすめ
読んだ方の声
「読み終えた今強く思うのは『明日からの仕事が今日より楽しみ』ということだ。」
大垣書店烏丸三条店 三木健太郎さん
「『仕事に邁進する』方々の指針にしてほしい一冊。」
ブックスルーエ 富田浩司さん
「仕事の意味を見失っていた過去の自分に読ませてあげたい。」
出版社に転職してきた元プログラマー
いずれも、ミシマ社が書店店頭用につくったパネル（上）に載っているものです。
青山ブックセンター本店と大垣書店烏丸三条店では、先行して販売中です。