tweet 倉貫 義人 2011/08/26 戦略では「しないこと」を決めるのが重要。しかし、しないことを決めるのが難しいのは、何かをしないってのは諦めることなので野望に燃える若いうちは難しいんだと思う。誰にでも刺さるようにシェアのマジョリティをとりたいと思うと総花的になってやめれない。 倉貫 義人 ソニックガーデン 創業者クラシコム 取締役CTO 「納品のない受託開発」の実践者。著書多数。心はプログラマ、仕事は経営者。 新着記事をお知らせするメールマガジンを配信中です。今後の記事も読みたい方はぜひ登録ください。 →購読する シェア ポスト
