思考メモ

tweet

トレードオフと思われている2つの課題を同時に解決できるアイデアこそが、ブレイクスルーなのだと思う。なかなか出てこないけど。

シェア ポスト
アイコン
倉貫 義人

株式会社ソニックガーデン代表取締役社長。経営を通じた自身の体験と思考をログとして残しています。「こんな経営もあるんだ」と、新たな視点を得てもらえるとうれしいです。

プロフィール

新着記事をお知らせするメールマガジンを配信中です。今後の記事も読みたい方はぜひ登録ください。

購読する

人気の記事

もっとみる
階段を登るのではなく、円を広げる。「ホロン構造」で捉える開発者の成長

階段を登るのではなく、円を広げる。「ホロン構造」で捉える開発者の成長

 「品質」を犠牲にして「速度」を得ることはできない〜生産性の正体と成長の尺度

「品質」を犠牲にして「速度」を得ることはできない〜生産性の正体と成長の尺度

 「管理」を捨てて「マネジメント」を取り戻す。自律型組織を支えるセルフマネジメントの5段階〜『月刊先端教育』取材ログ

「管理」を捨てて「マネジメント」を取り戻す。自律型組織を支えるセルフマネジメントの5段階〜『月刊先端教育』取材ログ

 ブログ「Social Change!」をリニューアルしました〜「仕事を技芸とする」文化を広げるために

ブログ「Social Change!」をリニューアルしました〜「仕事を技芸とする」文化を広げるために

 新規事業における不確実性への向き合い方〜精緻な仕様書より、変化に立ち向かう信頼し合えるチーム

新規事業における不確実性への向き合い方〜精緻な仕様書より、変化に立ち向かう信頼し合えるチーム

 上司と親方の違い、徒弟制度の再発明でプログラマ育成

上司と親方の違い、徒弟制度の再発明でプログラマ育成
Social Change!

仕事を技芸とする文化を広げるメディア

このサイトについて お問い合わせ 運営会社