思考メモ

tweet

SIerとSaaSベンダは、ビジネスが違う。つまり業界が違う。そこを理解せずに、品質管理をそのまま使ってはうまくいかない。受注してから作るのと、シェアを取るために作るのでは、力学やポイントがまったく違う。これ経験談です。

シェア ポスト
アイコン
倉貫 義人

株式会社ソニックガーデン代表取締役社長。経営を通じた自身の体験と思考をログとして残しています。「こんな経営もあるんだ」と、新たな視点を得てもらえるとうれしいです。

プロフィール

新着記事をお知らせするメールマガジンを配信中です。今後の記事も読みたい方はぜひ登録ください。

購読する

人気の記事

もっとみる
ブログ「Social Change!」をリニューアルしました〜「仕事を技芸とする」文化を広げるために

ブログ「Social Change!」をリニューアルしました〜「仕事を技芸とする」文化を広げるために

 「仕事」と「作業」の違いは何か 〜 デキる人になる仕事との向き合い方【前編】

「仕事」と「作業」の違いは何か 〜 デキる人になる仕事との向き合い方【前編】

 仕事を技芸とする文化を広げる（仕事技芸論）

仕事を技芸とする文化を広げる（仕事技芸論）

 「拡大」と「成長」は違う〜売上や規模を追わない「熟達」という生存戦略

「拡大」と「成長」は違う〜売上や規模を追わない「熟達」という生存戦略

 人を育てる仕組みから、組織を育てる仕組みへ〜現代に再発明した徒弟制度３年の学び

人を育てる仕組みから、組織を育てる仕組みへ〜現代に再発明した徒弟制度３年の学び

 技術でも芸術でもない「技芸」に注目する理由〜失われた「作家性」を取り戻す

技術でも芸術でもない「技芸」に注目する理由〜失われた「作家性」を取り戻す
Social Change!

仕事を技芸とする文化を広げるメディア

このサイトについて お問い合わせ 運営会社