「未来を変えるプロジェクト」で取材を受けました『ソニックガーデンは組織というよりも''ビジネスモデルを持ったコミュニティ''と表現するほうが正しいかもしれない』

「未来を変えるプロジェクト」にて取材を受けました。

最近思うのが、ソニックガーデンはもはや「組織」や「会社」の概念を超えているのではないか、ということです。組織というよりも、ビジネスモデルを持ったコミュニティと表現するほうが正しいような気がしています。

なぜなら、いまソニックガーデンで管理ゼロのもと一緒に働いているメンバーは、一般的な「社員」の概念を超えてしまっているんですよ。正社員ではなく「論理」社員として、フリーランスの人がフリーランスのまま社員と同じ待遇で働いていたり、他のベンチャーの社長でありながらソニックガーデンの社員でもあったり。

部下の管理オタクだった私が「上司なし、評価なし」の管理ゼロ組織づくりに成功したわけ

倉貫 義人
倉貫 義人
ソニックガーデン 創業者
クラシコム 取締役CTO

「納品のない受託開発」の実践者。著書多数。心はプログラマ、仕事は経営者。

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