シンプルなものでも動くものを作っていくことで、確実に必要な要望から出てくるから、動くことが重要なんだと思う。

リーンスタートアップのことを安く起業できるみたいに言ってるのは違和感ある。アジャイル開発のことを安く開発できると言ってるのと同じ。どちらも違う。リーンスタートアップでは一度の失敗でやめなくてすむように、小資本で始めて小さく賭けて、失敗を経験値にして成功に近づけていこうと言ってる。

人を役割で分けてしまう弊害は、まじめな人ほど余裕が出来ると、その役割の中で自分の仕事を探してしまうことに尽きる。大きな組織になると役割で分けてしまいがちで、それを大企業病と呼んでいる。ウォーターフォールで途中の工程でさほど意味の無いドキュメントに固執するのも同じ原因だろう。

原稿やブログを書くことで自分の考えが整理されることが多い。自分の書いたことに、自分でツッコミを入れて矛盾や論理的でないところをなくしていく。だから時間がかかるのだけど、それ位の方が価値があるので良いかと思ってる。

何事もバランスが大事だと言う人もいるけれど、何かを変えようとするならば、極端に倒してみなければいけない。バランスなんてものは数が増えた時に自然と生まれるものだからだ。

最近のマーケティングでは色々な手法と実践があって、それぞれを学び試行錯誤するだけの時間が足りない。新しいマーケティングの手法を学ぶことと試行錯誤することを手伝ってくれる人を募集しようかと考えてます。

プレゼンするときに、昔は必要以上に自分を大きく見せようと難しい言葉を使ったり薀蓄を調べて話したりしたけど、よく緊張してた。最近は、結局その時の自分が話せることしか話せないのだから、と無理をしないようになってから、自然体で話せるし、より聞いてもらえるようになったと思う。

先日とある勉強会での「10年後の未来を考える」というディスカッションで、経営に携わる人の意見は「世界/業界/周囲をどうしたい」というものだったのに対し、技術者からは「○○をしていたい」「○○が出来るようになりたい」という自分と自分のスキルに向いた意見に分かれたのが興味深かった。

おそらくサービスを作るのに大事なのは、解決方法ではなく、どんな問題を解決したいかということ。解決したい問題は何でもよくて、解決のアイデアを考えるのは技術者的な発想。

何かに迷ってる時間は本当にもったいないと思う。迷わない秘訣は、事前に決めてしまうこと。習慣にしてしまうこと。わかってはいるが、それが難しい。

自分の場合、種となる発想は一人の時にアイデアがふってくるけど、その先は一人で考え込むより、誰かと話をしながら考える方が、良いアイデアに育ちやすい。フィードバックが大事ってことかな。