2016/06/17
仕事と経営
手を動かせるプログラマの市場価値が高まる理由 〜 この10年間で起きた４つの環境変化
プログラミングができるITエンジニア人材の市場価値は、以前と比べて非常に高まってきているように感じる。そこで求められている人材とは、自ら手を動かすことで問題解決をするナレッジワーカーとしての「プ...
2016/05/26
仕事と経営
「組織的負債」を貯めないための、プログラマの哲学によるチームのマネジメント術
プログラマの世界には「技術的負債」という言葉がある。ソフトウェアを開発していく中で、時間がなくて妥協したり、技術力が足りなかったりして、適当に作ってしまった部分が、後々になって不具合を引き起こし...
2016/04/06
仕事と経営
「時間対効果」を高める働き方とマネジメント
今回は、牛尾さんの記事『「Be Lazy」を極めるためには残業をしてはいけない』にインスパイアされて書きました。 私たちのように小さな会社が大きな成果を出すためには、無駄なことはしていられません...
2016/03/24
仕事と経営
ふりかえりのレビュー（ワークレビュー）の目的 〜 会社が無くなっても生きていける人材になる
このブログでも「ふりかえり」と「ワークレビュー」については、これまで何度か記事を書いてきました（参照）。 この記事では、私たちの会社でやっている個人ごとのふりかえりとレビュー、それを「ワークレビ...
2016/03/17
仕事と経営
「リモート飲み会」を楽しむためのアドバイス
私たちの会社では、リモートワークという働き方で、社員メンバーの半数が地方にいて在宅勤務をしながら、チームとして働いています。場所が離れているというだけで、コミュニケーションをとりながらチームで仕...
2016/02/17
仕事と経営
リモートチームでうまくいく 〜 これから訪れる働き方の変革（プレゼン資料の公開と補足）
先日、青森で行われたイベント「働き方の再発明！地方での実践者が語るリモートワークの実態」に参加し、急遽ですが登壇の機会も頂いたので、リモートチームについて話をしてきました。その際の資料を公開しま...
2016/02/04
仕事と経営
上下関係のないホラクラシーなんてやめておくべき４つの理由
昨年、ホラクラシーと呼ばれる経営スタイルが出てきました。ホラクラシーは、会社から組織図や肩書きに役職もなくして、経営の意思決定をトップダウンでなく組織全体に分散させる、ヒエラルキーに代わる新しい...
2016/01/26
仕事と経営
「開発しない合宿」が育くむ自己組織化チーム 〜 目隠しチーム体験と未来から考える対話の場
私たちの会社では、今は半年に１度のペースで合宿を行っています。しかしそれは、IT系企業によくある「開発合宿」のように何かプロダクトを作ることを目的とした合宿ではありません。私たちの合宿は「開発し...
2016/01/19
仕事と経営
もう会議室不足に悩まない！「リモート会議」ならではの４つのメリット
私たちの会社はリモートワーク主体で働いているので、多くの会議をオンラインで行っています。これまでの経験から、オンラインの「リモート会議」には物理的に会えない代わりに、リモートならではのメリットが...
2016/01/13
仕事と経営
成長のスピードが早い人と遅い人の３つの違い 〜 テーマをもって仕事に取り組んでいるか
これまで多くの人の成長を見てきましたが、人によっては成長のスピードが非常に早い人とそうでもない人がいて、そこには幾つか違いがあると気付きました。 この記事では、その気付きから成長のスピードが早い...
