2026/04/03
仕事技芸論
技芸はどう育つのか〜徒弟制度の実践と親方の学び
本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。 前回の記事では、なぜ私たちが師匠と弟子という関係を選んだのかを書いた。今回は、その中で具体的にどう育てている...
2026/03/29
仕事技芸論
師匠と弟子という関係を選んだ理由〜技芸の育成と徒弟制度
本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。 前回の記事の末尾で、こう書いた。「まだセルフマネジメントに至っていない人をどう迎え入れるか」。創業から十年、...
2026/03/17
仕事技芸論
管理をやめたら、組織はうまくいった〜技芸が育つ場のつくり方
本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。 前回の記事で書いたように、ソニックガーデンはチームではなくコミュニティだった。そのコミュニティに人が集まって...
2026/03/12
仕事技芸論
会社は、チームではなくコミュニティだった〜技芸を磨き続ける「場」はどう生まれたか
＜本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。＞ 「なぜ会社をつくったのですか？」 起業についての取材やインタビューで、よく聞かれる質問である。多くの場合...
2026/02/09
仕事技芸論
「わかる」と「できる」を超えて〜スキルは身につけ、センスは磨く、熟達のメカニズム
熟達に本当に必要なのは知識か、経験か、センスか。「できる」の正体を知り、仕事を技芸へと高めるための身につけ方を紐解きます。
2026/02/02
仕事技芸論
熟達を測る三番目の尺度：セルフマネジメント〜自分と周囲を「いい感じ」に整える技術
熟達の三番目の尺度は「自分と周囲を整える技術」。自由で自律した職人であるために欠かせない、セルフマネジメントを考えます。
2026/01/21
仕事技芸論
階段を登るのではなく、円を広げる。「ホロン構造」で捉える開発者の成長
階段を登るより、円を広げる成長を。ホロン構造で捉える職人の領域と、AI時代に際立つ「意思決定」と「最終責任」の本質。
2026/01/14
仕事技芸論
「品質」を犠牲にして「速度」を得ることはできない〜生産性の正体と成長の尺度
品質を犠牲に速度は得られない。AI時代の生産性は量ではなく『審美眼』に宿る。仕事を技芸とし、他人の時間を創る成長の尺度。
2025/12/16
仕事技芸論
「拡大」と「成長」は違う〜売上や規模を追わない「熟達」という生存戦略
売上拡大は「膨張」に過ぎない。目指すべきは年輪のような「熟達」だ。自由であり続けるための、生存戦略としての成長論。売上拡大は「膨張」に過ぎない。目指すべきは年輪のような「熟達」だ。自由であり続け...
2025/12/02
仕事技芸論
技術でも芸術でもない「技芸」に注目する理由〜失われた「作家性」を取り戻す
「歯車になりたくないが天才でもない」葛藤を抱くあなたへ。仕事に「作家性」を取り戻し誇りを持って働く、第三の道「技芸」のすすめ。
