2026/09/09
仕事と経営
AIが書いた原稿は、自分で直さない〜書き手から、編集者へ
出てきた原稿を自分で直すと、AIは何も学ばない。指摘をスタイルガイドに溜めて育てる、AIとの書き方を書きました。
2026/09/03
仕事と経営
ソフトウェアは組織である〜「所有か利用か」の次に来る、Software as an Organization
帳簿に載せた瞬間、工場や建物と同じものに見えてくる。作って終わりにできないものを、経営はどう持つのかを考えました。
2026/08/24
仕事と経営
私たちがアーキテクトを置かない理由〜全部を担える人を育てる、という選択
アーキテクトを置かず、全員をプログラマと呼んでいます。できない前提で仕組みを作るか、できる前提で人を育てるか。
2026/08/17
仕事と経営
「受託脳」から「提案脳」へ〜AI時代に、言われたことをやる仕事は残らない
AIは言われたことをやる仕事の完成形。ならば人に残る仕事とは。11年前に書いた「提案脳」が切実になってきました。
2026/07/21
仕事と経営
「エフェクチュエーション」という起業〜成功を追わず、ありたい姿を続ける
成功を追わなくても、幸せに働き続けられる。「成したい起業」ではなく「ありたい起業」という、もう一つの起業のあり方。
2026/06/18
仕事と経営
「頭がいい」だけでは、仕事はできない〜IQ・EQを成果に変える「SQ」という出口
頭がいいのに成果が出ないのはなぜか。IQ・EQを成果に変える「出口」がSQだ。AIで知力が底上げされる時代に効いてくる。
2026/04/22
仕事と経営
「動けばいい」では、もったいない〜AI時代にプログラミングを学ぶ意味
AIがコードを書く時代に、それでも自分の手で作ることの意味。仲間と没頭する時間だけが育てる「面白さの芯」について。
2026/03/22
仕事と経営
いい仕事をすれば、仕事はおもしろい〜倉貫書房で伝えたかったこと
ある編集者の方に「倉貫書房として一番伝えたいことは何ですか」と聞かれたことがありました。私の答えは「いい仕事をしたい。そして、いい仕事をすれば、仕事はおもしろい。」でした。 ここ数年は、「仕事は...
2026/03/04
仕事と経営
いつまでシステムのリプレースを繰り返すのか〜システムを資産にする「エンハンス戦略」とは何か
完成を目指して作るから、数年で作り直しになる。動き続けることをゴールにする「エンハンス戦略」を書きました。
2026/02/26
仕事と経営
変化を抱擁するシステムの作り方：「改修し続けられること」を最優先にする開発
ビジネスは、続く限り変化していくものです。それなのに、多くのシステム開発現場では、その変化に対応できずに苦しんでいます。 私たちの仕事のゴールは、単に「システムを完成させること」ではありません。...
