2026/05/30
仕事と経営
「AIは高い」のではなく、使いこなせていないと高い〜全社でAIに振り切った一ヶ月
利用料が2〜3倍に膨らむ中、全社でAIに振り切った。様子見は慎重ではなく、迷いのコストではないか。経営者として決めたこと。
2026/05/07
仕事と経営
「ありたい姿」のまま、続けていく〜コミュニティと株式会社のあいだ
「為したい」「なりたい」ではなく「ありたい」で起業した15年。安易に選んだ会社という仕組みの意味について書きました。
2026/05/01
仕事と経営
AIを組織で使うということ〜全社標準としてのClaude Code
個人がAIを使うだけでは「壮大な部分最適化」に終わってしまう。組織でAIに取り組むことの意味と、見据える先について。
2026/04/22
仕事と経営
「動けばいい」では、もったいない〜AI時代にプログラミングを学ぶ意味
AIがコードを書く時代に、それでも自分の手で作ることの意味。仲間と没頭する時間だけが育てる「面白さの芯」について。
2026/03/31
仕事と経営
自立した人が「ここがいい」と思える会社〜人事の専門家に話した経営スタンス
人事の専門家の方からインタビューを受けて、採用・評価・労務・組織のことをひと通り話した。聞かれて答えているうちに自分でも整理がついた感じがあったので、まとめてみることにした。 長期雇用と「自立」...
2026/03/22
仕事と経営
いい仕事をすれば、仕事はおもしろい〜倉貫書房で伝えたかったこと
ある編集者の方に「倉貫書房として一番伝えたいことは何ですか」と聞かれたことがありました。私の答えは「いい仕事をしたい。そして、いい仕事をすれば、仕事はおもしろい。」でした。 ここ数年は、「仕事は...
2026/03/04
仕事と経営
いつまでシステムのリプレースを繰り返すのか〜システムを資産にする「エンハンス戦略」とは何か
なぜ、大きな投資をして作ったシステムが、数年後に「作り直し（リプレース）」になるのか。経営者なら、一度はこの問いに向き合ったことがあるのではないか。 せっかく作ったはずのシステムが、気づけば「使...
2026/02/26
仕事と経営
変化を抱擁するシステムの作り方：「改修し続けられること」を最優先にする開発
ビジネスは、続く限り変化していくものです。それなのに、多くのシステム開発現場では、その変化に対応できずに苦しんでいます。 私たちの仕事のゴールは、単に「システムを完成させること」ではありません。...
2026/01/26
仕事と経営
採用を「経済合理性」で戦わない〜知名度よりも、深く狭い信頼を
効率的な採用手法を全力で試して分かった、私たちのゴールとのズレ。知名度よりも、深く狭い信頼を育む理由を綴りました。
2026/01/08
仕事と経営
新規事業における不確実性への向き合い方〜精緻な仕様書より、変化に立ち向かう信頼し合えるチーム
キリングループの事例を通じ、新規事業の不確実性への向き合い方を考察。仕様書よりも「共に悩めるチーム」が大切な理由とは。
