2015/01/29
思考メモ
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アジャイルも新規事業も社内ベンチャーも独立するときも「それは難しいよ」という助言をくれる人たちがいたが「難しい」というだけの助言は何の役にも立たないし、助言ですらない。それでやめるような挑戦なら...
2015/01/27
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小・中・高・大学と学生時代は、強制的な環境の変化があり、そこで自分の未来を考えるきっかけがあった。しかし、社会に出てしまうと、環境の変化も、未来を考えるきっかけも乏しくなる。上司の役割は、環境を...
2015/01/27
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メンターに求められるのは「良い質問」をする力だ。人は自分で気付かないと本質が変えられない。人から言われても、人はそう簡単に変われない。本質が変わらなければ続かない。良い質問を受けることで自ら答え...
2015/01/27
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私たちの経営判断は「一か八かの勝負をしない」「小さく試してから仕組み化する」「形や制度から入らない」「ロジカルに検討し再現性をもつ」「楽をするための苦労は厭わない」といった価値観で行っている。ど...
2015/01/26
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経営判断をするときに、非常にロジックを大事にしている。直感や勘も大事だが、それはアイデアの出発点に過ぎず、そのゴールにどうやって至るのか、それをする理由はあるのか、筋は通っているのか、ロジカルに...
2015/01/26
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私たちの経営ポリシーの一つは「形から入らない」こと。制度を先に設計して、それに合わせるように社員に強いるのではなく、まず目的と狙いがあれば、具体的に小さくやってみる。試して何度かうまくいけば制度...
2015/01/25
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どれだけ準備しても、その現場での判断こそが最良で、ベストを尽くすためには、思いついたことは全て言ってみるし、やれることはやる。どこまで周到に準備をしても、アドリブは生まれる。だからと言って準備を...
2015/01/25
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通勤時間と残業時間に相関関係はある気がする。特に通勤時間が長いと、オフィスにいる時間が短い場合にもったいない気持ちになってしまう。せっかく時間かけて会社まで来たんだからと働きすぎる。もし本当に仕...
2015/01/25
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リモートワークの時間は、朝早くから仕事ができること。朝早く静かな一人の時間に仕事が出来ると効率的。起きてから準備や通勤で時間がかかってしまうところをショートカットして、すぐに始められる。そんな頭...
2015/01/25
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経営の仕事に真剣に取り組めば取り組むほど、段々と上手になっていっている感覚もあり、仕事が楽しくて楽しくて仕方がなくなって、さらに夢中で仕事をするようになっている。自分で成長が感じられると仕事は楽...
