2010/12/20
思考メモ
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場やシステムには制限があった方が、それを言い訳にして、その中で、より自由に出来るという効果がありそうだ。 […] 続きを読む… from tweet
2010/12/20
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現状が良い状態のうちに、あえて、自ら変化していくように動くことが、最大のリスクヘッジだと考えている。が、実際に動くのは相当な勇気が必要だ。 […] 続きを読む… from tweet
2010/12/15
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日本で作ってから海外では遠い。英語圏だけで作ってから、あとから日本語対応すれば、日本のメディアで紹介される可能性の方が高いかも。 […] 続きを読む… from tweet
2010/12/14
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思い切ってやったことと、結局やらなかったことでいえば、後悔するのはいつも後者だった気がするな。 […] 続きを読む… from tweet
2010/12/13
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大企業の新規事業がうまくいきにくいのは、そのマインドの違いを理解出来ずに、新規事業なのに、どうするかを大事にし過ぎてしまうからだと思う。 […] 続きを読む… from tweet
2010/12/13
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ある程度の組織になれば、どうするか、に力を注ぎ、一方でスタートアップでは、何をするか、何をしないか、に集中する、という違いがあるように思う。 […] 続きを読む… from tweet
2010/12/11
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アメリカのシステムは、全体的に日本ほど親切ではないし、見た目も素っ気ない。しかし、運用でカバー出来るだけの情報はあり、なにより徹底的に合理的に作られてある印象。 […] 続きを読む… from ...
2010/12/11
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サービスのビジョンによっては、KPIも戦略も変わってくる。売上だけではないし、評価の時間軸も千差万別のはず。 […] 続きを読む… from tweet
2010/12/11
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サービスのビジョンによってはユーザは、味方とそうでない人に分かれるが、むしろそれは良いこと。味方には徹底的に愛されるものを目指したい。 […] 続きを読む… from tweet
2010/12/10
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テクノロジーを持つベンダーはデベロッパーが集まった数で生き残りが決まる。そして、デベロッパーはクールでオープンな技術の方を選ぶと思う。儲かるかどうか、という判断基準よりも、クローズかオープンか、...
