2010/03/16
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サービスメニューは多ければ多いほど良いという訳ではない。だけど、メニューがなく一つしか商品がないというのでは売れない。また、自由度が高ければ高いほど良いという訳ではない。だけど、自由度がなく、す...
2010/03/15
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インバウンドで、リード獲得を狙うなら、まずはブログを含むメディアでアウトプットしないといけない。アウトバウンドで狙うなら、まずは個別のヒアリングなどでインプットが十分でないと、うまくいかない。い...
2010/03/15
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現実には、伝説のマーケッターなんぞいない。では、どうするのか。自分たちに出来ることは何か、冷静に見なおし、今ある資源で、テコを利かせる方法はないかと、頭を働かせるのみ。 […] 続きを読む… f...
2010/03/14
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時間で予定を組むと、パーキンソンの法則が発生して、その時間をフルに使ってしまうのは、もったいない。しかも、時間内で終わらず、ズルズルと伸びてしまう。大事なのは開始の予定でなく、締切の予定ではない...
2010/03/12
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ブルーオーシャン戦略もフリーミアムもロングテールも、後から外から見て分析して付けただけ。事業を考える際に、それを狙って事業計画を立てるのはナンセンス。結果として、ブルーオーシャン戦略だったと他人...
2010/03/12
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事業を始めて、お客さんの存在に感謝を覚え、事業を継続して、働いてくれるスタッフに感謝を覚えた。そして、事業を拡大しようとするときに、ビジネスパートナーに感謝を覚えている。一人では何も成し得ない。...
2010/03/11
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技術者として、美しく拡張性の高いアーキテクチャ設計に傾倒しがちで、それも大事だが、市場にマッチしてるかどうかを判断基準にしよう。事業者として、儲かりそうなプラットフォームになる色気を出しがちで、...
2010/03/11
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人数の少ないチームに必要なのは、規律と能力よりも、仲間意識と役割分担なんだろう。 […] 続きを読む… from tweet
2010/03/10
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おそらく、エンジニアは、コスト構造がわかり過ぎているから、謙虚になり過ぎる。営業は、顧客の話で判断するから、市場にあう価格感がわかる。そこにギャップがあるが、エンジニアが損をしがちだと思うな。 ...
2010/03/06
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プロダクトやサービスの責任者、小さな会社であれば社長は、その顧客の代表者であるべき。「顧客の声」の代弁者でなければ、良いものは作れない。だから、自らがサービスの一番の利用者であるべきだし、より多...
