2018/02/23
仕事と経営
ビジネスで大事なことはすべてアジャイル開発から学んだ 〜 今こそ経営者が知るべきアジャイル
なぜアジャイル開発が必要とされるのか アジャイル開発と呼ばれるソフトウェアの開発手法がある。少しずつ実際に動くプログラムで機能を作っていく手法だ。一度に作って終わりではなく、本当に必要な機能から...
2018/02/08
仕事と経営
働き方の前に見直すべき会社を構成する因果関係
私たちソニックガーデンの「納品のない受託開発」は、納めて終わりの商売ではなく、月額定額の顧問として継続的に開発するサービスだ。要件定義の難しい新規事業や、継続的に改変していく業務改善といった場面...
2018/02/06
仕事と経営
新しい技術の採用をどうやって決めているのか（とりわけフラットな組織において）
先日、採用に関してメールで質問を頂いた。質問の内容は、新しい技術要素が出てきているが、ソニックガーデンが会社として技術の採用はどう考えているのか？という、技術的な切り口だったので、その回答を社内...
2018/02/02
仕事と経営
イマドキの会議の生産性を上げる３つの基本 〜 議事録を捨てて「議事メモ」をとろう
仕事を進める上で会議は避けて通れない。公式なものからフランクなものまで、誰かと仕事をする限りは会議をしないということはない。仕事の時間のうち、会議の占める割合も大きいのではないだろうか。 その会...
2018/01/25
仕事と経営
つまらないルーチンワークもクリエイティブな仕事に変えるワークシフトの実現
先日、業務改善とシステム開発を一緒にやってしまう「業務ハック」に関する勉強会が大阪で開催された。以前の東京での業務ハック勉強会の様子はこちら。 業務ハックの大きなポイントは、継続的なシステム改修...
2018/01/19
仕事と経営
プログラミングの初心者を抜け出すための習慣
少しプログラミングが出来るようになると、それはそれでまた伸び悩むこともある。始めたばかりの頃は、プログラムが動くだけで楽しかったけれど、実用的で、少し複雑で難しいものを作ろうとすると、途端に時間...
2017/12/22
仕事と経営
大きな組織にいても自由に働くために出来ること
私たちソニックガーデンは、もともとは3000人ほどのSIer（システムインテグレータ）の社内ベンチャーから始まっている。それまで社内ベンチャーの制度などなかったが、新規事業の事業計画を当時の社長...
2017/12/19
仕事と経営
「業務ハック」で裏方の仕事がヒーローに変わる
先週の金曜日、「業務ハック」に関する初めての勉強会「業務ハック勉強会@東京」が開催された。エントリー自体は100名を軽く超えて、キャンセル待ちも多く発生するほどの規模となった。本当に多くのご参加...
2017/12/15
仕事と経営
個人評価をなくした会社の1on1面談の仕方「すりあわせ」
私たちソニックガーデンでは、数年前に個人評価をやめた。エンジニアの評価は短期的には難しいし、外発的動機よりも内発的動機を重視した方が圧倒的に生産性が高まるからだ。評価をやめて、経営者と社員の両方...
2017/12/12
仕事と経営
業務改善とシステム化を一緒にやってしまう「業務ハッカー」という新しい職業
前々回の記事『理想の働き方改革より現場の業務改善を 〜 現実的で効果的な「業務ハック」のはじめ方』では、業務改善とシステム化を一緒にやってしまう「業務ハック」というコンセプトについて書いた。 そ...
