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戦略では「しないこと」を決めるのが重要。しかし、しないことを決めるのが難しいのは、何かをしないってのは諦めることなので野望に燃える若いうちは難しいんだと思う。誰にでも刺さるようにシェアのマジョリ...
戦略では「しないこと」を決めるのが重要。しかし、しないことを決めるのが難しいのは、何かをしないってのは諦めることなので野望に燃える若いうちは難しいんだと思う。誰にでも刺さるようにシェアのマジョリ...
起業する人にとってビジョンとは自分の信じる仮説であって、起業とはその仮説の証明を自らしようとする実験なのではないか。私はそんな感じ。 […] 続きを読む… from tweet
プログラマの採用で、良いプログラマかどうか判断できるのは、良いプログラマだけと考えて、人事もプログラマがするようにしてる。 […] 続きを読む… from tweet
ソフトウェア開発は属人的なので、それを認めてしまった上で、属人的なビジネスモデルにしてしまった方がちゃんと儲かる。 […] 続きを読む… from tweet
それを言うと、スーパープログラマがいないと出来ないと言われるけれど、別にスーパーでなくて、それこそがプログラマだと思っている。つまり、プログラマは誰でも出来る仕事ではない、と。 […] 続きを読...
ソフトウェア開発をプロセスからメタファを考えると、建築とか製造業とかにいってしまっておかしくなる。プログラマとは一体、どんな職業に似ているか、と考えた方が良い。勿論、ここで言うプログラマはコーダ...
戦略なきビジョンはただの夢になってしまう。だから一生懸命にビジネスモデルやマーケティングを考えるんだよね。 […] 続きを読む… from tweet
起業するからと言って、暑苦しいこと言わずに気軽にすれば良いという意見もあるけれど、何か人生の一部をベットするなら、自分のビジョンを成し遂げるという思いをもってくれる方が応援したいと思えるかな。 ...
プログラミングという仕事はプログラマが片手間で出来る仕事ではないと信じていて、同様に、経営という仕事も片手間で出来るものではないと思う。 […] 続きを読む… from tweet
本に書いてあるのは過去の分析結果に過ぎないので、本に書いてないような一見クレイジーとも思える戦略をとらないと、本当のイノベーションは起こせないというのはわかってるつもり。 […] 続きを読む… ...