2010/11/06
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普通の人にとって、ウェブの世界はやっぱり変化のスピードが速いんだろうと思う。でも、それは沢山の動きがあるのと、資本の大きいも小さいも関係なく、情報を流せるし受け取れるからだろうな。沢山ある中のそ...
2010/11/05
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ソフトウェアは自然と複雑になっていく。どう機能追加するか、よりもどうやって増える機能をおさえていくかの方が難しいし、面白い。 […] 続きを読む… from tweet
2010/11/04
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これからの未来の話や今後の展望の話などで、チームの関係者にワクワクした気持ちを持ってもらうことは、組織のリーダーにとって必要な資質の一つ。それがビジョンを語るということなのかな。 […] 続きを...
2010/11/04
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ピラミッド型の組織構造では、世界のスピードについていけなくなり、従来のマネジメントでは通用しなくなる。スピード重視の水平型組織、プロジェクト型組織を構成するようになる中では、恊働：コラボレーショ...
2010/11/04
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今こそ改めて本当にユーザのことを真摯に考える。言葉や格好だけでなく、顧客中心とは何かを考えてみると、ただ安くするということではないし、なんでも言うことを聞くのではないはず。 […] 続きを読む…...
2010/11/04
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新しいことを提案するとき、相手の仕事や今までやってきたことを尊重してから、その上で変えていくことを提案すると、受けれいてもらえる。ポジショニングやマーケティングの説明から入って、過去を否定してか...
2010/11/03
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リーダーの限界がチームの限界にならないような組織作りにしたい。チームメンバーで出来ないことはどうするか。そこを考えないと。 […] 続きを読む… from tweet
2010/11/02
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プロダクトやサービスのマーケティングをしてると競合や競合優位性を問われる。では、アジャイルというものの、競合は何で、競合優位性は何だったか？ […] 続きを読む… from tweet
2010/11/02
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アジャイルが繰り返しと改善というのであれば、どんな仕事もビジネスも、繰り返しと改善には違いない。 […] 続きを読む… from tweet
2010/11/01
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大企業の社長であっても、普段どんな記事やブログに興味をもっていて、どんなことを考えているのか、株価に影響しない範囲やインサイダーにならない範囲で、社員にももっと共有しても良いと思うんだけど、ね。...
