2009/11/08
思考メモ
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ITの力を使わずに、年に4度程の社長訓辞程度でしかビジョンやメッセージを伝えられないような大企業の経営者は、早晩滅びるんじゃないだろうか。中小ならまだしも、社長と話したことのない社員が沢山いる大...
2009/11/08
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コアコンピタンスだけを研ぎ澄ますように人事を配し、それ以外は、外の専門家に任せるのが良い、とはわかってはいる。が、外の管理ための人が必要だし、結局の指示と検収は必要。つまり、頭は外には出せない。...
2009/11/08
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未来はわからない。もしも今、君たちが世界を変えるチャンスに巡り合わせているとしたら、立ち止まって休んでなんていられるかい？ […] 続きを読む… from tweet
2009/11/07
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ソフトウェアサービスビジネスを実現するのに、クラウドにより提供のための投資と費用は、ほぼゼロになった。しかし、売るとなった途端、マーケティングのコストだけが相変わらず、投資の判断が必要になる。ど...
2009/11/07
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事業について考え、悩むことができるだけ、幸せなのだろう。結局、最終的な判断を下すのは、自分ひとりというのも苦しいが、今出来なければ、一生できない気がする。考え方を身に付ける糧になっているはずだ。...
2009/11/06
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制御したい訳ではなく、把握したい。指示したい訳ではなく、助けたい。指導したい訳ではなく、応援したい。そうありたい。 […] 続きを読む… from tweet
2009/11/05
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クラウドという言葉で陳腐に思われるのは癪だけど、ソフトウェアを製造・納品というパラダイムから、サービスというパラダイムへの変化を進めていきたい。今こそソフトウェアをハードウェアの軛から解き放つの...
2009/11/04
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『いざという時』は、一生来ない。今という時に、やるのか、やらないのか、しかない。だとしたら、常に準備しておくことが大事。それが素振り。 […] 続きを読む… from tweet
2009/11/01
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組織運営。結果で評価するべきか、プロセスで評価するべきか、悩む。プロセスというならば、もっと見える化させて、口を出さなければいけない。しかし、それではモチベーションはさがるかもしれない。 […]...
2009/11/01
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事業戦略。今現在に集中するべきか、将来のための検討もするべきか、悩む。資源は限られている。何事も経験だが、無駄も多い。 […] 続きを読む… from tweet
