経営における非連続的成長
経営における非連続的成長の重要性。事業成長には、連続的成長と、非連続的成長がある。 連続的成長を進めることも、十分に大変ではあるし、大事なことではあるが、そこから成長の角度を変えるような取り組み...
経営における非連続的成長の重要性。事業成長には、連続的成長と、非連続的成長がある。 連続的成長を進めることも、十分に大変ではあるし、大事なことではあるが、そこから成長の角度を変えるような取り組み...
出版事業を始めるにあたり、色々と準備を重ねていて、今日は印刷会社さんへのご挨拶と、製本所と印刷工場などの見学に行かせてもらった。 勉強してたから頭でわかってたけど、実際の現場と働いてらっしゃる方...
こちら今の自分にとって、とても共感したし勇気づけられる記事だった。 最近、改めて自分たちソニックガーデンのことを職人を育て、職人が活きる場だと思うようになっていたので「職人」キーワードに興味を惹...
読書会やイベントでの質問や相談の多くが「どうすれば相手を説得できますか?」だった気がする。アジャイル、リモートワーク、自律型の組織など。 お客さまや経営者、上司や部下や同僚に対して、自分とは考え...
「人が増えても速くならない」本の発売が近づいてまして、そこに向けて対談記事の取材でしたが、とても面白かった。経営や編集の仕事にも通じる話になるのは、この本が誰にとっても自分ごとに思ってもらえそう...
先日とある経営者向けの勉強会で講演してきたので、資料を公開します。 月額定額の顧問型サービス「納品のない受託開発」を生み出すまでの過程を通じて、当たり前を問い直す思考法を見つける。 ・脳のブレー...
クラシコム青木さんとのソニックガーデンを言語化してみる試みの対話から。倉貫による理解と補足を入れたメモ。 希望とは、実現が困難だけど、実現可能性があり、実現すると善い未来のこと。哲学者トマス・ア...
昨日で、今期のセレクションの社長面談全員おわり。一人ずつ1時間半くらいかけて、じっくりすり合わせた。 セレクションという名前は、サッカークラブ(というか、漫画アオアシ)を参考にして名付けた採用の...
若手プログラマの採用と育成の機会を作る意思決定して、やっと去年くらいから少しずつ会社のフェーズが変わってきた感。 ソニックガーデンキャンプという業務経験はなくても、プログラマとして働きたい方に向...
リモートワークを長く続けていると日常的な仕事に困ることはないけれど、組織が大きくなっていくにつれてズレを感じるようになったこと。 たとえば、組織の人数。創業して数年は10人前後でリモートせずにオ...