Wevoxメディアにて「チームマネジメントの3つの罠」をテーマにした対談記事が公開されました
「倉貫書房」からの第2弾となる新刊の発売を機に、エンゲージメント解析ツールのWevoxさんが運営するメディア「DIO」にて、対談記事を掲載していただきました。 テーマは「チームマネジメントの罠」...
「倉貫書房」からの第2弾となる新刊の発売を機に、エンゲージメント解析ツールのWevoxさんが運営するメディア「DIO」にて、対談記事を掲載していただきました。 テーマは「チームマネジメントの罠」...
熟達に本当に必要なのは知識か、経験か、センスか。「できる」の正体を知り、仕事を技芸へと高めるための身につけ方を紐解きます。
コードを書く人は不要になっても、ソフトウェアを作る人はなくならない。かつてクラウドの登場でインフラとアプリの境界が溶けたように、AIは今、エンジニアの境界線を再び広げようとしている。 これから先...
倉貫書房の第2作目となる本が、本日2/5に発売になりました! タイトルは、『新米マネージャー、最悪な未来を変える』です。 前作『私はロボットではありません』から数年後。新米マネージャーになった主...
熟達の三番目の尺度は「自分と周囲を整える技術」。自由で自律した職人であるために欠かせない、セルフマネジメントを考えます。
「マニュアルワーカー」と「ナレッジワーカー」の比較について、以前に書いた記事を読み直していた。 時代の変化とともにAIによって、再現性のない仕事、つまりクリエイティブな仕事も徐々に代替され得るよ...
AIを使って執筆するのは、本当に楽になった。 生産性は以前とは比べものにならないほど高い。(これも音声入力から生成している) その一方で、少し不安になることがある。 「自分の手で文章を書く」とい...
1/26の読売新聞の夕刊にて、倉貫書房として取材を受けた記事が載りました。(出版の文脈での取材は初かも?) 記事としては、出版物販売がついに一兆円を割ってしまう統計が発表されたことを受けて、そん...
効率的な採用手法を全力で試して分かった、私たちのゴールとのズレ。知名度よりも、深く狭い信頼を育む理由を綴りました。
階段を登るより、円を広げる成長を。ホロン構造で捉える職人の領域と、AI時代に際立つ「意思決定」と「最終責任」の本質。