2026/04/03
仕事技芸論
技芸はどう育つのか〜徒弟制度の実践と親方の学び
本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。 前回の記事では、なぜ私たちが師匠と弟子という関係を選んだのかを書いた。今回は、その中で具体的にどう育てている...
2026/04/02
思考メモ
チャットとエージェントの違い、その次は
2026年4月時点でのAIの使い方には、大きく分けて「チャット」と「エージェント」がある。この二つの違いは、機能の差ではなく、ループを回すのが誰かという構造の違いだと考えている。 チャットは、人...
2026/03/31
仕事と経営
自立した人が「ここがいい」と思える会社〜人事の専門家に話した経営スタンス
人事の専門家の方からインタビューを受けて、採用・評価・労務・組織のことをひと通り話した。聞かれて答えているうちに自分でも整理がついた感じがあったので、まとめてみることにした。 長期雇用と「自立」...
2026/03/29
仕事技芸論
師匠と弟子という関係を選んだ理由〜技芸の育成と徒弟制度
本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。 前回の記事の末尾で、こう書いた。「まだセルフマネジメントに至っていない人をどう迎え入れるか」。創業から十年、...
2026/03/26
思考メモ
AIエージェントとする仕事はペアワークだった
AIの性能があがっていったことで、仕事してるときはずっと横に人がいてくれてる感じになった。Claude Codeを使うようになったら、自分はチャットでやりとりするだけで成果物ができて、リファイン...
2026/03/22
仕事と経営
いい仕事をすれば、仕事はおもしろい〜倉貫書房で伝えたかったこと
ある編集者の方に「倉貫書房として一番伝えたいことは何ですか」と聞かれたことがありました。私の答えは「いい仕事をしたい。そして、いい仕事をすれば、仕事はおもしろい。」でした。 ここ数年は、「仕事は...
2026/03/20
思考メモ
「頭がいい」が武器にならなくなる時代
かつては（というほど昔ではないが）AIの使い方といえば、会話する、検索の代わりに聞く、その程度だった。 それが今では、エージェントとして人間の代わりに仕事をしてもらう段階に入っている。実際に使っ...
2026/03/17
仕事技芸論
管理をやめたら、組織はうまくいった〜技芸が育つ場のつくり方
本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。 前回の記事で書いたように、ソニックガーデンはチームではなくコミュニティだった。そのコミュニティに人が集まって...
2026/03/14
思考メモ
“Content is King” は終わるのか〜ブログへの原点回帰
1996年、ビル・ゲイツが “Content is King（コンテンツ・イズ・キング）” というエッセイを発表した。インターネットによって情報を届けるコストがゼロになる。そうなれば、良いコンテ...
2026/03/12
仕事技芸論
会社は、チームではなくコミュニティだった〜技芸を磨き続ける「場」はどう生まれたか
＜本記事は、仕事を労働ではなく「技芸」として捉え直す「仕事技芸論」シリーズの記事です。＞ 「なぜ会社をつくったのですか？」 起業についての取材やインタビューで、よく聞かれる質問である。多くの場合...
