2025/09/04
仕事と経営
人を育てる仕組みから、組織を育てる仕組みへ〜現代に再発明した徒弟制度３年の学び
人を育てることは、どんな組織にとっても大きな課題の一つです。 評価や業績を意識する関係の中では、どうしても短期的な成果に引っ張られ、長期的な育成が後回しになってしまうことも少なくありません。また...
2025/08/28
仕事と経営
お金は目的ではなく手段〜自由に生きるために必要な視点
お金の話は、どこかタブー視されがちです。しかし、私たちの暮らしや働き方に大きな影響を与えているのもまたお金です。お金を目的化するのではなく、どう活かすかの視点に立つことで、より自由で豊かな生き方...
2025/08/21
仕事と経営
「動けばいい」から抜け出す〜仕事として責任を持つソフトウェア開発への分岐点
駆け出しのプログラマが「動けばいい」という様子で当てずっぽうにコードを書く姿に触れる機会がありました。こうしたことは今に限った話ではなく、昔からある話です。 最初のうちは、それでも良いのでしょう...
2025/08/14
仕事と経営
正論だけでは届かない〜相手の心に響くコミュニケーション
仕事をしていると、たとえ正しいこと＝「正論」を言っても、それが成果につながらないことがあります。 そのことは私自身にも、身に覚えがあります。正論を言うだけ言って、何も変えられなかったことがありま...
2025/07/31
仕事と経営
育成に必要なのは「観察」と「自己決定」〜人が自ら育つために、育てる側ができる本質的なこと
育成において肝となるのは、「育ちたいという本人の意思」と「育てる側の丁寧な観察」だと考えています。教え込むのではなく、伸びていこうとする力の方向を整えていくことで、人はのびのびと育つことができま...
2025/07/24
仕事と経営
事業成長に貢献するソフトウェアとは何か？〜経営とエンジニアリングを繋ぐCTOの視点
事業成長のために、ソフトウェアやテクノロジーがどう貢献できるのか。この問いは、現代のエンジニアにとって極めて重要なテーマです。一方で、事業成長に貢献するとはどういうことか、エンジニアの立場からは...
2025/07/17
仕事と経営
アジャイル思考でつくるエンジニア組織の人事制度〜「評価」から「期待のすり合わせ」へ
エンジニアが増えて組織になってくると、人事評価は避けて通れません。とはいえ、昔ながらの目標管理による評価方法は、「不確実性の高い領域」や「知的創造が求められる職種」とは極めて相性が悪いものです。...
2025/07/10
仕事と経営
いいソフトウェアでつながる未来へ 〜ソニックガーデン14期の振り返り
私たちソニックガーデンは、この7月から15期に入りました。ここまで続けて来られたのは、本当に多くのお客さま、パートナーの皆さん、一緒に働いてくれる仲間たちのおかげです。ありがとうございます。 先...
2025/07/03
仕事と経営
事業を支える「いい」ソフトウェアの４つの特性〜なぜ「いいソフトウェアをつくる。」なのか
今や業種によらず、事業経営にソフトウェアは欠かすことはできません。デジタル化が進んだ社会においては、あらゆるものがソフトウェアを前提としてデザインされていくでしょう。 そうした活動の中核となるは...
2025/06/26
仕事と経営
リモートワークは「何年働けばできる」のか？〜約束をせず、最善を尽くす
「親方のもとで何年働けば、リモートワークできますか？」 これは応募される方や取材などで、よく聞かれる質問のひとつです。 徒弟制度を導入している私たちソニックガーデンでは、新卒や経験の浅いうちは師...
