新規事業における不確実性への向き合い方〜精緻な仕様書より、変化に立ち向かう信頼し合えるチーム
キリングループの事例を通じ、新規事業の不確実性への向き合い方を考察。仕様書よりも「共に悩めるチーム」が大切な理由とは。
キリングループの事例を通じ、新規事業の不確実性への向き合い方を考察。仕様書よりも「共に悩めるチーム」が大切な理由とは。
投資の抽出から耕作の注入へ。文化の土壌を耕し、社員・顧客・パートナーと仕事を楽しむ2026年の経営について整理しました。
2025年をふりかえりました。
会社員という立場は武器になる。大企業で新規事業を立ち上げ、社長直談判を経て独立するまでの、泥臭くも前向きな全記録。
夢中で作り続けた原体験が、仕事を技芸と捉える感覚につながった。その道のりをまとめた記事です。
信頼関係の築き方について、最近よく考える機会がありました。 クラシコムではマネージャとメンバー、ソニックガーデンでは親方と弟子──それぞれの関係を通じて、信頼とは何かを改めて考えました。 信頼と...
採用競争が激しくなる中で、企業は「来てくれるなら誰でも」という気持ちになりやすい。しかし、それでは長く続く関係は築けません。採用は人を集めることではなく、仲間を迎えることだったはずです。 私たち...
頭の回転の速さは、CPUでいうクロック数のようなものです。生まれつき速い人はいますが、CPUとは違って人間は後天的な努力によって、その速さを高めることが十分に可能ではないかと考えています。 足の...
採用活動は、多くの企業にとって難しいテーマです。特に新卒採用では、数回の面接や試験といった「点」で候補者を判断せざるを得ません。 本当に合うのかどうか入社して働いて見るまで分からず、結果としてミ...
先日、韓国で初めてソニックガーデンの会社説明会を開きました。正直、私たちの考え方がどこまで伝わるのか不安もありましたが、結果は想像以上でした。 初開催ということもあり、気合を入れて社長と副社長が...