2023年のふりかえり
個人的に思い出せるように、2023年をふりかえっておきます。2023年もお世話になりました。多くの方に支えられた一年でした。ありがとうございました。 ソニックガーデンミートアップ 私の経営する株...
個人的に思い出せるように、2023年をふりかえっておきます。2023年もお世話になりました。多くの方に支えられた一年でした。ありがとうございました。 ソニックガーデンミートアップ 私の経営する株...
先日の法政大学での社会人向けワークショップで使った資料です。以前からのアップデートは、育成に関する知見です。(改めて言語化して文章にしたい) 私たちの人材育成 ・育成は教育や研修ではない、自律で...
今月からソニックガーデンは13期目になります。12年続けてこれたことで干支一周して、今期から改めて本業の「納品のない受託開発」に力を注ぎます。 5人で始めたソニックガーデンですが、その5人は今も...
ソニックガーデンは6月で期末なので、11期目を終えて、本日から12期に入りました。お客さま、パートナーの皆さん、社員の皆に、そのご家族の皆さん、いつもありがとうございます。 毎年同じように思いま...
今月からソニックガーデン11期目になりまして、これを機に幾つか新しい取り組みや制度の導入を実施しました。主に内部的な人事制度・組織改変の話になりますが、ご案内させてください。 1つは、グループ会...
会社経営を続けている中で取り組んだ実験と結果を確認する2020年のふりかえり記事です。 […] 続きを読む… from コミュニティと会社の両立を目指した実験と結果 〜 多様性を受け入れて活かし...
ここ数年は、年末に1年のふりかえり記事を書いています。テーマは実験と結果、そして結果としての組織です。会社経営は常に新しいことの連続であり、どんな取り組みも実験のようなものだと考えているからです...
私にとって会社経営は、仮説を証明するための実験だと考えている。実験なのでうまくいくこともあれば、失敗することもある。これまで毎年、私たちが取り組んできた実験と結果について考察してきた。 【201...
2018年を振り返ってみると、経営という観点で言えば「ティール組織」一色だったように思う。2018年1月24日に発売された「ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現」は多くのビ...
先日、Great Place to Work®の開催する「働きがいのある会社」ランキングにて、私たちソニックガーデンが小規模部門で初エントリーながらベストカンパニー5位に選出して頂きました。あり...