社内受託にならないエンジニアチームのつくり方
イベントテーマは「社内受託にならないエンジニアチームのつくり方」で、私も含めクラシコムのテクノロジーグループが取り組んできた経験を話してきたので、本稿では私の話したことに加えて補足をいれながら言...
イベントテーマは「社内受託にならないエンジニアチームのつくり方」で、私も含めクラシコムのテクノロジーグループが取り組んできた経験を話してきたので、本稿では私の話したことに加えて補足をいれながら言...
アジャイルの本質とは何か?を考えてみた。(個人的な見解です) 「アジャイルソフトウェア開発」ではなく、そこからエッセンスを抽出し、他領域に応用できる「アジャイル」の思想、いわば「アジャイル思考」...
先日の法政大学での社会人向けワークショップで使った資料です。以前からのアップデートは、育成に関する知見です。(改めて言語化して文章にしたい) 私たちの人材育成 ・育成は教育や研修ではない、自律で...
ルフマネジメントで働く人たちの自律型組織であった環境において、そしてクリエイティブな仕事において、人材育成をどうしているのか。私たちの取り組みを紹介します。 […] 続きを読む… from クリ...
本稿では、未経験と実務経験の間にあるギャップについて考察し、私たちソニックガーデンの取り組みについて紹介します。 […] 続きを読む… from 未経験から始めるエンジニアキャリアへの道
今月からソニックガーデンは13期目になります。12年続けてこれたことで干支一周して、今期から改めて本業の「納品のない受託開発」に力を注ぎます。 5人で始めたソニックガーデンですが、その5人は今も...
経営の内部品質を考える観点のうち「カルチャー」について考えます。 […] 続きを読む… from コミュニティ型の組織で人間関係を耕し続けるカルチャーマネジメント
持続的に変化に適応できる会社をつくるためのポイントを内部品質という観点から伝えます。 […] 続きを読む… from 変化に強い会社であるための経営における内部品質という発想、あるいは人的資本経営
“保育園という職場においても、心理的安全性が高く、ゆとりがある環境は実現可能でしょうか?” 保育園にお勤めの方から、ザッソウ本のご感想とともに、ご相談をいただいたので回答しました。 […] 続き...
ソニックガーデンは6月で期末なので、11期目を終えて、本日から12期に入りました。お客さま、パートナーの皆さん、社員の皆に、そのご家族の皆さん、いつもありがとうございます。 毎年同じように思いま...