「北欧、暮らしの道具店」でマネージャーを務める津田様による取材を受けました。
最近は『YWT』をやるんですね。やったこと・わかったこと・次にやること、の頭文字。まさかの日本語です（笑）。
本人からなるべく言葉が出るように、ヒントはあげるんだけど、やっぱり自分で気付かないと腑に落ちないんです。教訓にするには、経験と言語化が必要だと考えています。
『他の仕事で応用するには？』とか『他の人でもできるようにするためには？』という聞き方をします。そうすると抽象化しなくてはいけないから、言語化しやすくなるんです。（第１話より）
自主性を大事にすると効率がよくないのでは？という津田さんの悩みがありましたが（第1話）、『自主性』 を 『なんでも自分たちで考えればいい』 と履き違えてはいけない。
みんなが同じ視座で意見を言い合っている状態が、本来あるべき自主性、自立性だと思います。(第２話より）
第1話：見直す・やめる・なくす。「引き算」がチームの成果に
第2話：マネージャーが本当にすべきことってなんだろう？
第3話：仕事も、人生も。マネジメントはクリエイティブ
