採用面談でする質問の内容は事前には準備できない。その人の内面や本質を問うようなタフな質問になるので、すべて相手にあわせたアドリブになる。準備がないから、その採用面談の場は、応募者だけでなく私にとっても真剣勝負。私にとって採用面談は、知的バトルなんだと思う。

私が採用面談で質問するのは、その人の過去の経歴や実積、スキルではなく、まして事前に考えておけるようなことでもなく、その場の瞬間にどれだけのことを考えて回答できるのかをはかるための質問を出す。それは、普段から考える力と表現する力を鍛えてないと、対応できない。

自由というのは、選択肢があるということだ。もし本当の自由があるとしたら、それは無限の選択肢を持つということになるが、それは誰にもあり得ない。多かれ少なかれ限られた選択肢の中から自らの意思で選んでいくしかないし、自ら選ぶことさえ出来るなら、それはもう自由だ。人は誰でも自由になれる。

会社とは、顧客と社員の双方を幸せにする仕組み。社員はサービスを提供し、顧客はそれを受ける。そして、その価値はお金という形になり、なにより喜んで貰えると嬉しい気持ちになる。双方に幸せな感情という新たな価値が生まれる。経営とは、その仕組みを作ることで、社員が幸せでないなら片手落ちだ。

仕事にもコモディティーとブランドがある。ビジネスパーソンが自分をブランド化して価値を高めたいならば、問題解決と提案のスキルを身につけると良いだろう。顧客や上司から言われたことをするのではなく、顧客や会社の抱える問題を解決することができれば、仕事のオファーが絶えることはないだろう。

ふりかえりの２つの手法の使い分け。KPTは、筋道があって、理想の姿が見えてるときに使う。オペレーションの改善ツール。YWTは、ゴールが見えずに、模索していくときに使う。ビジネスの探求ツール。KPTは、Keep/Problem/Tryで、YWTは、やった事、わかった事、次にやる事。

どれだけ怒る気持ちが湧き上がったとしても、それを誰かにぶつけてはいけない。たとえ誰かのせいであっても、相手に伝えさえすれば良くて、怒りをぶつけても、何も良いことはない。怒りの連鎖が生まれるだけだ。まずは深呼吸。何をするのが得策なのか、長期的視点で考えて、理性を保つ。それが大人だ。

成し遂げたい思いを持ったとき、どれだけ気軽に始めることが出来るか、そして多少の失敗があっても成し遂げるまで続けることが出来るのか。しかし資金と時間の問題で、そのどちらも難しいのが現実。その時間と資金の確保が両立できる「納品のない受託開発」で、挑戦するエンジニアを応援していきたい。

日本にも偉大な経営者が沢山いて、その人たちのことを知るにつれ、本当に経営者として大成する為には、私欲を捨て世の為に働き、ストイックに経営に向き合っていかねばならない。大変に厳しい道のりだ。経営者になるということは、資金や事業といった話だけでなく、相当な覚悟がいるということだろう。

尊敬する松下幸之助さんも稲盛和夫さんも、仕事を愛して、没頭して働くことを肯定している。ましてリーダーたるや、と。私も仕事が楽しいし、目指すビジョンを実現するために、仕事が趣味といえる程に没頭して働いてしまう。ただそれは自らの意思で、好きで楽しくやっていることだから、幸せなことだ。

イノベーションを起こそうなんて掛け声で起こせるものなら、どんな会社でも起きてるはずで、そう簡単なものではない。イノベーションとは、取り組んでいる渦中にいる人たちにそんな意識はなく、世界を変えてしまった後に、評論家や学者が分析して、あれはイノベーションだった、と語られるものだろう。

モノ作りの究極の境地は捨て去ることだ。どれだけ作業してても、どれだけ綿密にアイデアを練っても、価値がなければ捨てる。捨てることで価値が生まれることもある。いずれ捨てるとしても、手間をかけたことに意味がある。つまり捨てて価値を得るためには、たとえ無駄となることですら大事だったのだ。

私たちは経営の場面でよく「設計しよう」という言葉を使う。それは社内の新しい制度や仕組みを考えるときに使う。私たちにとって経営とはデザインすることに他ならない。そして設計したアイデアを、実装し運用していく。まるでソフトウェア開発だ。会社は人であり、人こそが究極のソフトウェアなのだ。

読書の習慣をつける。積読を順番に読もうとしても、つい急ぎの仕事をしてしまい積みっぱなしになる。そこで読書の時間を決めて、その時間は読むようにする。さらに、その時間内に一冊読み終えるようにする。分厚くても読み終えるようにすれば、必然的に読み飛ばすが、良い本ならば読み返せばいいのだ。

翌日の細かな行動予定を前日の夜に立てておくし、翌週の予定は前の週末には大体決めておく。あとは、その予定に従って行動するだけ。もちろん、予定通りに行動したからといって、必ずしも予定通りの結果が出るとは限らないが、少なくとも予定通りにすら動かずに、期待する結果が出ることはないだろう。

本当の価値観とは「何を大事にするのか」ではなくて、「何だったら捨てることが出来るのか」でわかる。価値観が同じ、価値観が違うというのは、捨てることが出来るものが同じかどうか、だろう。

漫然と同じ行動を繰り返しても先には進めない。考えすぎて何もしないよりも、考えすぎずに行動した方がいいかもしれないが、大事なことは行動した結果から「何を学ぶか」だ。学びのない人は改善がない。改善できないなら同じ行動を繰り返す。そして、行動が変わっていなければ、学んでないのと同じだ。

どんなアドバイスも言い訳をする人たちには届かない。言い訳をする位ならアドバイスなんて求めなければ良い。人には人の事情があるし、世の中どうしようもないことも沢山あるだろうけど、与えられた時間は24時間365日なのは平等で、その時間をどう使っていくのか結局は全て自分の選択なのだから。